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<p>Argentina es uno de los mayores consumidores de vermut del mundo, incluso por encima de Italia. En ese contexto, la Semana del Vermut se convirtió en una oportunidad clave para las marcas. Cinzano decidió sumarse a la conversación con una propuesta creativa que pone el foco en el lenguaje cotidiano de sus consumidores. A partir de la pregunta “¿cómo lo pide la gente?”, la marca detectó que el vermut es una de las bebidas con mayor diversidad de denominaciones. Ese insight dio origen a una colección de vasos, cada uno diseñado para reflejar una forma distinta de nombrarlo.</p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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</div>


    
    
    <details>
      <summary>Ficha Técnica Semana del Vermut Cinzano</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Grupo Campari</summary>
          <ul>
            <li>Consumer Channel and Customer Marketing Director: Juliana Morales Rins</li>
            <li>Aperitifs Category Manager: Catalina Dalton</li>
            <li>Brand Manager: Giuliana Tesoriero</li>
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Don by Havas</summary>
          <ul>
            <li>CEO: Papón Ricciarelli</li>
            <li>Gerente General: Jorge Villar</li>
            <li>Coordinador General: Mariano Ricciarelli</li>
            <li>CCO &amp; partner: Gabriel Huici</li>
<li>Chief Creative Officer: Sergio Paoletta</li>
            <li>Executive Creative Director: Nicolás Montanaro</li>
            <li>Directora Creativa: Daiana Benítez</li>
            <li>Equipo creativo: Silvana Hernandez, Martín Córdova</li>
<li>Head of design: Lucas Gagliote</li>
            <li>Design &amp;?? motion: Facundo Pecina</li>
            <li>Directora de grupo de cuentas: Candela Calvo</li>
            <li>Director de cuentas: Facundo Rodriguez</li>
            <li>Ejecutiva de cuentas: Inés Agradi</li>
<li>Brand Strategy Director: Ana Ale</li>
            <li>Head of Digital: Florencia Artacho</li>
            <li>Social Media Manager: Vanesa Gary</li>
            <li>Community Manager: Nadia Aparicio</li>

          </ul>
        </details>

      



</div></details></div><p>La iniciativa también exploró cómo el modo de pedirlo está ligado al momento y al estado de ánimo: hay días para un “vermut” clásico, otros para un “vermouth” más sofisticado, y ocasiones en las que simplemente alcanza con un “vermucito” para cortar la semana.</p><p>Los vasos, desarrollados con estéticas propias que acompañan cada expresión, fueron sorteados a través de las redes sociales de la marca, invitando a consumidores y fanáticos a ser parte de la propuesta.</p><p>La campaña se completó con una colección de indumentaria, pensada para acompañar el ritual y celebrar una bebida que, más allá de cómo se nombre, forma parte de la identidad local.</p><p>&nbsp;</p>

La marca, junto a Don by Havas, lanzó una colección de vasos que captura la esencia de las distintas maneras en que los argentinos nombran esta bebida.

Cinzano y Don by Havas abren el debate en redes sobre las distintas formas de pedir un vermut

<p><span style="background-color:transparent;color:#222222;">Comienza a palpitarse el Lápiz de Platino Unwritten Edition #43, el reconocimiento que reúne a lo mejor de la creatividad publicitaria argentina y que cada año distingue a las piezas más destacadas entre todos los ganadores del Lápiz de Oro.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#222222;">En esta etapa, todas las campañas que obtuvieron Oro, Plata y Bronce en las distintas categorías del Lápiz de Oro Producción 2025 pasan automáticamente a competir como&nbsp;<strong>prefinalistas</strong> del Lápiz de Platino. A partir de este universo, se definirá el shortlist que llegará a la gran noche de la publicidad argentina.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#222222;">El proceso de selección se realizará a través de una votación online exclusiva para todos los jurados que participaron del Lápiz de Oro Producción 2025, quienes desde ayer están emitendo su voto. Cada uno de ellos elegirá, entre los prefinalistas, a las piezas que integrarán la lista de finalistas del Lápiz de Platino. La votación estará habilitada&nbsp;<strong>hasta el jueves 30 de abril</strong>, período en el que los jurados podrán evaluar y seleccionar los trabajos más sobresalientes del año.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#222222;">Como resultado de esta instancia, se definirán:</span></p><ul><li><span style="background-color:transparent;color:#222222;"><strong>12 finalistas en TV</strong></span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#222222;"><strong>3 finalistas en cada una de las demás categorías</strong>: Gráfica, Música, Estrategia y Creatividad en Medios, Marketing Digital, Relaciones Públicas y Radio.</span></li></ul><div class="raw-html-embed"><style>
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      <div>
        <div class="card-title"><strong>Pre-Finalistas Lápiz de Platino</strong></div>
        <div class="card-subtitle">
          - 36 prefinalistas de TV<br> - 6 prefinalistas de Medios<br> - 6 prefinalistas de Marketing Digital<br> - 12 prefinalistas de RRPP<br> - 6 prefinalistas de Gráfica<br> - 6 prefinalistas de Radio<br> - 6 prefinalistas de Música<br>
        </div>
      </div>
      <a href="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/prefinalistas_platino_2025v30_21d02dda20.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="card-button">Ver Pre-Finalistas</a>
    </div>
  </div>
</div>
</div><p><span style="background-color:transparent;color:#222222;">La develación oficial de los finalistas tendrá lugar el&nbsp;<strong>martes 19 de mayo en Puerto Salguero a las 19hs.</strong>, en el marco de la gran celebración del Lápiz de Platino Unwritten Edition #43, un evento exclusivo que reunirá a quienes formaron parte del jurado del Lápiz de Oro Producción 2025.</span></p><div class="raw-html-embed"><iframe src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/estadisticas_platino_2025v2_888c88cb32.html" width="100%" height="800" style="border:none;"></iframe></div><p><span style="background-color:transparent;color:#222222;">De esta manera, el proceso hacia el Platino entra en su etapa decisiva, consolidando un recorrido que parte de los mejores trabajos del año y culmina con la elección de las piezas más sobresalientes de la industria.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#222222;">Más información y consultas: </span><a href="mailto:eventos@editorialdossier.com.ar"><span style="background-color:transparent;color:#222222;">eventos@editorialdossier.com.ar</span></a><span style="background-color:transparent;color:#222222;">.</span></p><p>&nbsp;</p><p><br>&nbsp;</p>

Dossier presenta el listado completo de los prefinalistas del Lápiz de Platino 2025 en todas sus categorías. Los jurados ya están votando para elegir a los finalistas definitivos de esta edición

Lápiz de Platino Unwritten Edition #43: los prefinalistas de todas las categorías

<p>La iniciativa se enmarca en una estrategia que busca continuar con el posicionamiento de SanCor Salud como una compañía nacional, cercana e innovadora, con estándares de excelencia en un contexto que exige respuestas ágiles.&nbsp;</p><p>La propuesta tiene como protagonista a Juan Martín Del Potro, cuya trayectoria funciona como punto de partida para hablar de compromiso, constancia, liderazgo y superación. Quien fue número 3 del mundo, campeón del US Open y de la Copa Davis con Argentina, doble medallista olímpico y símbolo nacional e internacional de esfuerzo y grandeza, representa el espíritu de alto rendimiento que también define a SanCor Salud.&nbsp;</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="315" height="576" src="https://www.youtube.com/embed/6eI5Uvg59DA" title="La firma - SanCor Salud" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p>Esta unión se fundamenta en una trayectoria de crecimiento compartido: Del Potro alcanzó la cima del deporte mundial, y SanCor Salud es hoy líder en el rubro, creciendo un 400% en la última década, situándose en el tercer puesto del ranking nacional de medicina privada y siendo elegida entre las 8 mejores empresas para trabajar en el país.&nbsp;</p><p>"Sé lo que es esta compañía y lo ambiciosa que es, entonces el camino de decidir acompañarlos fue muy fácil. Me sentí identificado muy rápido", expresó Juan Del Potro.&nbsp;</p><p>La campaña creativa estuvo a cargo de McCann Buenos Aires junto a la productora Landia, y se desarrollará a lo largo del año en múltiples plataformas y formatos, con un enfoque transversal que dialoga con diversas audiencias: desde nuevas generaciones y sus formas de vincularse con el bienestar; hasta familias y el segmento corporativo, atravesados por dinámicas de alta exigencia.&nbsp;</p><p>“El concepto de alto rendimiento tiene mucho que ver con lo que buscamos como organización: estar a la altura en cada instancia y sostener la calidad en el tiempo. La figura de Juan Martín Del Potro se alinea de manera natural porque representa ese recorrido de superación que define nuestro camino”, señaló Fernando Werlen, Director General del Grupo SanCor Salud en cuanto al anuncio de la nueva imagen de la marca.&nbsp;</p><p>Respecto al futuro, la compañía se muestra sólida y confiada. "Nuestra Visión 2030 no es un ejercicio de adivinación, sino de construcción deliberada, Cada objetivo está planteado: crecimiento sostenible y de calidad. Estamos migrando de ser una red de contención ante la enfermedad hacia un paradigma de bienestar integral, donde la salud se gestiona de forma proactiva. Nuestra transformación busca que la tecnología sea el medio para alcanzar nuestro verdadero fin: una humanidad en alto rendimiento." cerró el Director General.&nbsp;</p><p>Bajo el título “Match point para Argentina: cada punto cuenta”, el Grupo lanzó esta nueva campaña en un evento en el Hotel Alvear Palace. El encuentro propuso un espacio de reflexión sobre el contexto nacional bajo la consigna “Actualidad, empresas y rendimiento”, donde Claudio Zuchovicki analizó las principales variables económicas del país ante medios de comunicación, líderes de opinión y aliados estratégicos.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sancorgrafica_e24e9442a7.png" alt="sancorgrafica.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sancorgrafica_e24e9442a7.png 114w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sancorgrafica_e24e9442a7.png 366w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sancorgrafica_e24e9442a7.png 548w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_sancorgrafica_e24e9442a7.png 731w," sizes="100vw"></p>

Juan Martín Del Potro es el nuevo Embajador de SanCor Salud y protagoniza “Le pongo la firma”, la campaña de comunicación con la que el Grupo de Medicina Privada presenta su concepto de “cobertura de alto rendimiento”

Juan Martín Del Potro le pone la firma a SanCor Salud

<p>Sánchez Liste tiene una larga relación con Untold. Antes de sumarse al equipo, fue cliente de distintas agencias del ecosistema en varios países, desde su rol como CMO y Dircom de marcas relevantes. Se sumó al equipo de Untold liderando las operaciones en Argentina y luego en México, donde contribuyó al desarrollo del ecosistema y al fortalecimiento de sus equipos.</p><p>Como CEO, estará a cargo de la gestión ejecutiva de Untold, trabajando junto a Darío Straschnoy y al equipo directivo de cada agencia en los siete países donde opera el ecosistema.</p><p>"Untold se construye todos los días a partir del talento y las ideas. Mi foco será seguir fortaleciendo esa forma de trabajar, profundizando la colaboración entre equipos y acompañando a nuestros clientes con soluciones cada vez más integradas", señaló Sánchez Liste.</p><p>&nbsp;</p>

Untold anuncia la designación de Pablo Sánchez Liste como CEO del ecosistema, en el marco de la nueva etapa de liderazgo iniciada con el anuncio de Darío Straschnoy como Executive Chairman.

Untold designa a Pablo Sánchez Liste como CEO

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  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      FERNANDO SELECT
    </h3>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0; line-height:1.6;">
        Fernando Capalbo atraviesa uno de los momentos decisivos de su carrera al frente de la operación de medios más grande del mercado argentino. En un contexto de transformación profunda marcado por la consolidación de holdings, la evolución tecnológica y la creciente complejidad del ecosistema de medios—, el presidente de Omnicom Media lidera una nueva etapa que redefine no solo la estructura del grupo, sino también su propuesta de valor hacia clientes y agencias.

      </p>
<p style="margin:0; line-height:1.6;">
        La integración de las operaciones de Omnicom Media Group e IPG Mediabrands inaugura un modelo que apuesta por la escala, la especialización y la autonomía de las agencias, combinando independencia operativa con un soporte centralizado en tecnología, data, negociación y desarrollo de capacidades.


      </p>

    </div>

  </div>
</div><p><strong>¿Cómo se organiza el grupo y cuáles son los principales cambios en esta nueva etapa?</strong><br>Tomamos el manejo de la operación de IPG en diciembre del año pasado, con lo cual ya se hizo el cierre del año todos juntos como un solo grupo como Omnicom Media. Omnicom tomó la decisión de tener un nuevo modelo operativo, que es el que estamos implementando en estos días, y tiene como principal diferencial que cada una de las agencias sigue teniendo su personalidad, su metodología de trabajo y sus equipos independientes y de manera individual. OMD, PHD, Initiative, UM, Zetabé, siguen teniendo su posicionamiento, el workflow interno de trabajo y su gente. Nosotros, como Omnicom Media, lo que hacemos es brindarles las herramientas y todo el soporte a esos equipos: de capacitaciones, de negociaciones y de ventaja diferencial a la hora de ofrecerle determinados servicios a los clientes. Antes OMG estaba a la cabeza y las agencias estaban abajo, y hoy las agencias están arriba y Omnicom Media está como soporte de todo, dándole lo que cada una necesita en el momento que lo necesite. Omnicom como grupo tomó la decisión de compra de un holding gigante como es el de IPG con un objetivo muy claro, que es que la escala a nivel mundial le va a dar posibilidades de invertir, de tener negociaciones con los medios, con todas las plataformas que surgen, inversiones en inteligencia artificial o lo que se necesite en cada uno de los momentos, para darle a cada una de las agencias una ventaja diferencial a la hora de dar un servicio a un cliente.</p><p><strong>¿Cómo se está implementando este proceso en Argentina?</strong><br>Los que más cambios fuimos teniendo somos los que éramos parte de Omnicom Media y de IPG como grupo. Cada una de las agencias siguió trabajando de la misma manera que estaban trabajando antes, siguió dándoles a los clientes los servicios que se les brindaba, con la metodología de trabajo de cada agencia, con los equipos que tenía cada agencia. Para la gente de cada una de las agencias el trabajo no se alteró, ni se modificó, y las estructuras se mantuvieron. Es más, crecieron en la mayoría de los casos por cuestiones propias del negocio. Porque tenemos una ventaja a la hora de llevar adelante todo este proceso: que los dos grupos estábamos creciendo en Argentina. Entonces es más fácil hacer cualquier trabajo sobre nuevas estructuras cuando vas creciendo y necesitás rearmarte que si tenés que achicar. Por ejemplo Initiative que ganó Bayer, PHD que ganó BBVA. Cada agencia fue incorporando negocios, entonces el proceso que pasamos en cada una fue de crecimiento.&nbsp;</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      CLAVES
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “Hoy somos el grupo más grande en Argentina entonces estamos en una posición distinta, una masa de facturación distinta, una escala distinta, que nos permite negociar mejor para nuestros clientes.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Fernando Capalbo
        <span style="font-weight:normal;">· Presidente de Omnicom Media</span>
      </p>
    </div>

      </div>
</div><p><strong>¿Cómo cambia la propuesta de valor ahora a partir de esta integración y qué oportunidades se abren desde esta nueva estructura?</strong><br>Nos posiciona de una manera distinta, en el sentido de que hoy somos el grupo más grande en Argentina entonces estamos en una posición distinta, una masa de facturación distinta, una escala distinta, que nos permite negociar mejor para nuestros clientes y nos permite reinvertir el dinero haciendo mejores negociaciones y tener mejores condiciones para las agencias. Las agencias son las que tienen la relación con los clientes y las que de alguna manera nos indican a nosotros qué es lo que van necesitando. Lo que vemos es que las agencias de medios hoy tienen un poder a la hora de definir el presupuesto de los clientes, es una posición bastante envidiable dentro de la industria porque al conocer las audiencias, al manejar mejor las herramientas, al entender los momentos para llegar al consumidor, le podés dar al cliente una recomendación de dónde estar y qué cosas hacer, que otras empresas de comunicación no tienen.</p><p><strong>Y en relación a los otros grupos de agencias, ¿cuál es el valor diferencial de Omnicom Media?</strong><br>Hay varios aspectos. La tecnología te puede llegar a igualar las propuestas, y hacer que sean cosas más comparables o equitativas. Si bien se dice que la tecnología iguala a todo, no todos los grupos tienen las mismas tecnologías. Hoy quizás se explotando al 10% o al 15% y no se llega a sacarle un total jugo a la tecnología. Entonces, para mí la adopción de la tecnología no es igual en todos los grupos. Y la diferencia va a seguir estando en la gente, eso algo que históricamente todos los que trabajamos en esta industria sabemos. La famosa frase: "el gran valor mío sube y baja por el ascensor todos los días". La diferencia la siguen haciendo las personas y cómo vos motivás a las personas, y hacés que determinado tipo de personas rindan más en un lugar de lo que puedan rendir en otro. Los equipos de trabajo no son iguales, o están más motivados en un lugar que en otro. Vos podés hacer determinadas cosas para que la gente rinda de una manera distinta y transforme las ideas que uno tiene en realidades. Mucha gente, o muchos grupos, pueden construir ideas, pero después está en las agencias apostar a esas ideas y hacer que esas ideas crezcan y evolucionen y terminen viendo una realidad.</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      CLAVES
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “La diferencia la siguen haciendo las personas y cómo vos motivás a las personas. El gran valor mío sube y baja por el ascensor todos los días.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Fernando Capalbo
        <span style="font-weight:normal;">· Presidente de Omnicom Media</span>
      </p>
    </div>

      </div>
</div><p><strong>¿Cómo ves a los profesionales que llegan hoy a las agencias de medios?</strong><br>Hoy tenés perfiles que antes no hubiésemos ni imaginado que podíamos tener trabajando en una agencia de medios. Porque manejás data, tecnología, herramientas para la innovación, entonces necesitás estar en contacto y armar y desarmar grupos con perfiles muy distintos. Argentina sigue siendo muy mirada y se espera de Argentina la diferenciación por la creatividad. Tenemos una experiencia a sobrevivir en el país que no muchos tienen. Para adaptarnos, para crecer más rápido, para sacarle jugo a las piedras. Entonces esperan de vos muchas cosas. No por lo que aportás al negocio en volumen, pero sí por lo que aportás en calidad.</p><p><strong>Hablando de la industria ¿Cómo ves el momento actual del negocio de medios?</strong><br>En Argentina, lamentablemente en los últimos meses hubo una recesión y un parate producto de la incertidumbre que hay a nivel consumo. La publicidad sigue siendo muy sensible a lo que se ve en la economía del país, y hoy estamos pasando por un momento de incertidumbre con un reacomodamiento de algunas industrias. Hay un consumo masivo que está sufriendo en algunas categorías y eso hace que el cumplimiento de los planes o de las inversiones no sea el que tenías. Tenemos l Mundial por delante, que sigue siendo un momento comunicacional importante para la industria y muchos le destinan grandes esfuerzos de su presupuesto, con lo cual esperamos una reactivación. Y esperemos que después las condiciones estén dadas como para mantener el nivel de crecimiento. No es un tema solo de la industria en sí, sino de cómo esa empresa fue tomando decisiones a lo largo de los últimos meses con respecto a la cartera de producto, de precios, de distribución. Pero hay un nivel de duda o de incertidumbre que está haciendo que las cosas no estén fluyendo como deberían.</p><p><strong>En este contexto desafiante, ¿qué están priorizando los anunciantes en sus estrategias de inversión?</strong><br>Hay un análisis mucho más exhaustivo con respecto a las estrategias de comunicación, producto de contar con data que antes no tenías. Y la posibilidad de manejar la data para desarrollar planes que antes no tenías. Antes era más a ver y a entender qué estaba pasando e ibas tomando decisiones y armabas planes y ajustabas a prueba y error. Hoy hay análisis mucho más exhaustivos con respecto a cualquier toma de decisiones que involucra un montón de aspectos, hay un pensamiento mucho más profundo, no hay un pensamiento liviano con respecto a la toma de decisiones. La tecnología y la data te están dando la posibilidad de hacer un pensamiento mucho más profundo a la hora de entender cuáles son los mejores movimientos que podés hacer en momentos como los que nos toca vivir.</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      CLAVES
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “La diferencia es que hoy quien lidera las relaciones es la agencia de medios. Porque las agencias de medios invirtieron mucho más en herramientas y en manejo de la data, lo que nos posiciona de una manera distinta.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Fernando Capalbo
        <span style="font-weight:normal;">· Presidente de Omnicom Media</span>
      </p>
    </div>

      </div>
</div><p><strong>¿Cómo impacta en las estrategias la constante fragmentación del ecosistema de medios?</strong><br>Es una realidad con la que estamos conviviendo y que cada vez vas se va a profundizar más, nos tenemos que acostumbrar. Lo importante es entender quién es el consumidor al que le estás apuntando, construir bien esas audiencias y entender cuáles son los momentos en los que les tenés que hablar. Ya no es solamente el formato de la pieza, es el momento en el que la persona lo va a consumir, las diferencias que tienen esos perfiles. Ya no son segmentaciones como las que teníamos antes que eran solamente por rangos etarios o por niveles socioeconómicos. Hoy las segmentaciones están mucho más basadas en intereses, entonces tenés la misma granularidad, la misma fragmentación que tenés en los medios la tenés a la hora de construir tus audiencias. Y podés desarrollar piezas totalmente disímiles hasta para un mismo elemento. Se le agregan grados de complejidad dependiendo el análisis que tengan que hacer los clientes. Más allá de la fragmentación lo que tenés en cada una de esas plataformas es la posibilidad de hacer un montón de cosas que antes tampoco tenías. Entonces le vas agregando más complejidad a la fragmentación. Tenemos mucho desarrollo propio de producción, de creatividad, de trabajo con influencers, que es otra plataforma más que se desarrolla dentro de la comunicación, que hacemos internamente en la agencia y se la damos al cliente como un servicio integral.</p><p><strong>En este sentido ¿De qué manera se complementan con las agencias creativas?</strong><br>Hay clientes que ya en los últimos pitches que hicieron son integrales. Volkswagen, por ejemplo, PHD tiene el servicio entero, hace la planificación y desarrolla la creatividad. El pitch de Bayer también fue integral, Initiative con McCann. Muchas de las empresas líderes a nivel mundial hacen los pitches pidiendo el servicio entero.</p><p><strong>¿Volvimos a la época donde no estaban separados los medios y la publicidad?</strong><br>La diferencia es que hoy quien lidera las relaciones es la agencia de medios. Porque las agencias de medios invirtieron mucho más en herramientas y en manejo de la data, lo que nos posiciona de una manera distinta a la hora de definir los vehículos del presupuesto.</p><p><strong>De cara a los próximos meses ¿cuáles son los principales desafíos?</strong><br>El negocio va a seguir teniendo una oferta de medios que va a seguir cambiando en los próximos años, porque el consumidor va a ir cambiando y la tecnología en la que recibe los mensajes va a seguir cambiando. Todo eso va a llevar a que haya un cambio muy grande en el consumo de los medios y en qué medios van a estar disponibles para transmitir mensajes. Ttenemos que seguir ese esfuerzo y estar informados de las evoluciones, y en otros casos liderando esas evoluciones, porque seguramente vamos a estar involucrados como grupo en el desarrollo de productos con los medios, como ya está pasando con algunas plataformas. Entendiendo cuáles son las necesidades de los clientes para que las plataformas desarrollen productos específicos, somos parte de la generación de esos nuevos vehículos de comunicación. El objetivo nuestro como grupo hoy es estar centrados cien por ciento en el negocio de nuestros clientes y ver de qué manera hacemos que el retorno de la inversión de los clientes sea el mayor posible. Ahí se te abren un montón de oportunidades de negocio que exceden la compra y planificación tradicional de medios; hoy eso debe ser el cincuenta por ciento de nuestro trabajo, y el otro cincuenta viene por productos, servicios o trabajos adicionales, como consultoría, que les hacemos a los clientes.&nbsp;</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      PERSONAL
    </h3>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:14px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
¿Cuál fue tu mayor aprendizaje en tantos años en la industria?
      </p>
    </div>

    
    <div style="padding-left:20px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0; line-height:1.6;">
        Hay algo que resume esto. Durante mis vacaciones vi un tatuaje que decía "1+1=11". Yo no lo conocía, y les pregunté a mis hijas qué significaba. Me explicaron que en realidad es que se juntan dos personas, pero que las dos personas mantienen sus identidades, sus formas, y que la suma de los dos no es la simple suma de los dos. Porque si diera dos, tres o cuatro, significa que vos cambiás tu esencia. Así, cada uno mantiene su esencia, pero es mucho más que dos. Eso fue un poco el resumen, sin saberlo, del desafío que nos tocó: juntar a dos empresas grandes, cada una con su personalidad, su posicionamiento y su relación con los clientes, y mantenerlas, pero para hacer algo más grande, sin que ninguna de las dos tenga cambios esenciales en su forma de ser. Porque a las dos les estaba yendo bien.
      </p>
    </div>
</div>
</div><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:16px 20px;">
    <h2 style="margin:0; font-size:20px; font-weight:bold; color:#ffffff; letter-spacing:0.5px;">
      PERFIL
    </h2>
    <p style="margin:6px 0 0 0; font-size:14px; color:#ffffff; font-weight:bold;">
      
    </p>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px;">
    <ul style="padding-left:18px; margin:0;">
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Empezó a trabajar en Ratto/BBDO, primero en el departamento de Marketing y luego en Cuentas. En 1993 ingresó a Pragma/FCB como Director de Cuentas, y en el 2001 ya siendo VP de Cuentas y Servicios de Marketing fue convocado por Publicis para convertirse en el CEO de la oficina local.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        En noviembre de 2007 comenzó mi etapa como CEO de OMD Argentina, y en 2023 asumió como CEO de toda la operación del grupo OMG.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Con la adquisición el año pasado del grupo IPG, el nuevo Omnicom Media reúne una de las carteras de servicios y capacidades más completa y conectada de la industria, impulsada por Omni, su plataforma de inteligencia avanzada.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Esta etapa histórica se inicia con la integración de Omnicom Media Group e IPG Mediabrands: dos grandes competidores se convierten en un mismo equipo, manteniendo la independencia de sus agencias —Comfluence, Hearts &amp; Science, Initiative, OMD, PHD, UM y ZetaBé—, pero potenciadas por nuevas sinergias y capacidades compartidas. A esto se suma un ecosistema de soluciones especializadas como CREO (influencer marketing), Kinesso (performance digital) y Acxion (data &amp; analytics), completamente integradas a las agencias.
      </li>
          </ul>

   
  </div>
</div><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

Tras la integración de las operaciones de OMG e IPG, en esta entrevista exclusiva Capalbo analiza el impacto de la nueva arquitectura organizacional y el rol estratégico que hoy ocupan las agencias de medios en la toma de decisiones

Escala, talento y estrategia, los pilares de la nueva Omnicom Media

<p>SAMY fue seleccionada por Barilla como su partner global de influencer marketing, con el objetivo de profundizar la conexión de la marca con sus comunidades en todo el mundo. Esta colaboración acompaña la evolución del posicionamiento social de Barilla, construido sobre una convicción clara: los momentos de unión son hoy más relevantes que nunca.</p><p>La alianza ya está activa en algunos de los principales mercados de la marca, incluyendo Barilla en Italia, Brasil, Alemania y Suiza, y WASA —donde se comercializa la marca— en Suecia, Dinamarca e Italia.</p><p>En un entorno cada vez más digital, Barilla busca revalorizar el acto de reunirse. No solo incentivando a las personas a compartir, sino haciendo que esos momentos se sientan naturales, cercanos y significativos. A través de SAMY, esta visión se materializará en distintos contextos culturales, con creadores que actuarán como voces auténticas capaces de reflejar la calidez, el cuidado y la herencia italiana de la marca.</p><p>SAMY desarrollará una estrategia global de creadores unificada, diseñada para mantener la coherencia de la marca a nivel internacional, al mismo tiempo que permite adaptaciones relevantes en cada mercado. Esto incluye la creación de playbooks estratégicos, guías para los equipos locales y acompañamiento en la ejecución de campañas, con un foco claro en construir relaciones a largo plazo con creadores que generen relevancia sostenida, más allá de activaciones puntuales.</p><p>“En todo el mundo, Barilla siempre ha representado la idea de reunir a las personas y generar conexiones significativas a través de la comida”, afirmó Alessio Garbin, Digital Experience Director del Grupo Barilla. “Trabajar con SAMY nos permite reforzar esta misión a través de historias humanas, culturalmente relevantes y conectadas con la vida real de las comunidades.”</p><p>Por su parte, Sonsoles Piñeiro Kruik, Global Chief Growth Officer de SAMY, añade: “Hoy, el influencer marketing va más allá del alcance: se trata de generar pertenencia. Nos enorgullece acompañar a Barilla en la construcción de historias con creadores que respetan la esencia de la marca y generan un impacto real.”</p><p>Con esta colaboración, Barilla y SAMY buscan construir un ecosistema global de creadores que refuerce la presencia cultural de la marca, poniendo en valor aquello que siempre la ha definido: el poder de compartir, un momento a la vez.<br>&nbsp;</p>

Para reforzar su conexión global con las comunidades a través del storytelling con creadores.

Barilla eligió a SAMY 

<p>La última campaña de ChatGPT abrió el debate: en pleno auge de la inteligencia artificial, la marca optó por una ejecución completamente analógica —filmada en 35 mm, con talento humano y fuera de los canales digitales—. Una decisión que muchos calificaron de irónica, pero que refleja una tensión creciente en la industria: mientras aumenta el contenido generado por IA, también crece el valor de lo real.</p><p>Ese cambio ya está impactando directamente a las marcas. Según un nuevo estudio de Getty Images, la saturación de contenido sintético no solo redefine la estética digital, sino que se ha convertido en un riesgo para la confianza, la recordación y el valor de marca.</p><p>El estudio, desarrollado por su plataforma VisualGPS, analizó la percepción de 190 imágenes en 12 mercados con 6.000 personas, evaluando atención, calidad percibida, credibilidad y afinidad. Los resultados son claros: el 83% afirma que las imágenes de mayor calidad captan más su atención y el 72% reconoce que influyen en su toma de decisiones.</p><p>Sin embargo, el punto crítico no es solo la calidad. Aunque el 74% considera que una imagen generada con IA puede ser tan realista como una fotografía, el 78% sostiene que, por su origen, no puede considerarse real. Esta brecha entre apariencia y percepción es hoy uno de los principales desafíos para las marcas.</p><p>“El riesgo no es solo competir contra contenido de baja calidad, sino parecer parte de él”, comentó Samuel Malave, Gerente de Investigación Creativa en Getty Images. “Este nuevo ecosistema visual está generando un efecto inverso: cuanto más contenido se produce, más se diluye la diferenciación y más difícil se vuelve sostener credibilidad”, dijo.</p><p>El fenómeno ocurre en un entorno dominado por volumen. En redes sociales proliferan conceptos como el AI slop —contenido artificial de baja calidad producido en masa— y el brainrot, piezas repetitivas diseñadas solo para captar atención. En ese contexto, las audiencias están afinando su criterio y elevando sus estándares.</p><p>La tensión también se refleja en la publicidad. Aunque un 48% declara tener una percepción positiva de las imágenes generadas con IA, en marketing la preferencia cambia: los consumidores son más del doble de propensos a elegir imágenes reales, y un 66% prefiere marcas que utilicen fotografías auténticas y sin editar.</p><p>El impacto es directo: si bien el contenido optimizado con IA puede seguir generando alcance y clics, también puede erosionar silenciosamente la confianza, la memoria de marca y la capacidad de influir en decisiones. Frente a este escenario, las marcas están replanteando su estrategia visual, priorizando contenido más intencional y diferenciador. ?</p><p>“Los formatos de mayor impacto, como videos, campañas de publicidad exterior, TV, entre otras, responden a una lógica distinta. En estos espacios, la diferenciación no depende de la velocidad de producción, sino de la claridad y coherencia visual. Trabajamos con algunas de las marcas más influyentes del mundo, y todas coinciden en lo mismo: la credibilidad no se negocia. Hoy buscan contenido visual real, personalizado y alineado a su propósito, sin tener que sacrificar eficiencia”, añadió Malave.</p><p>En esa línea, cada vez más empresas están invirtiendo en bibliotecas visuales propias: sistemas diseñados no solo para producir contenido, sino para sostener una narrativa consistente en el tiempo.</p><p>En ese contexto, la decisión de ChatGPT no aparece como un caso aislado, sino como reflejo de un cambio más amplio: en un entorno saturado de contenido generado, la autenticidad comienza a consolidarse como un factor clave en la confianza y en la decisión de las audiencias.</p><p>&nbsp;</p>

Según un nuevo estudio de Getty Images, la saturación de contenido sintético no solo redefine la estética digital, sino que se ha convertido en un riesgo para la confianza, la recordación y el valor de marca.

¿Por qué ChatGPT lanzó una campaña sin IA? 

<p>GlobalNews lanzó un servicio que complementa su histórica y sólida cobertura de medios. Esta nueva propuesta busca abandonar la visión fragmentada y tradicionalista del siglo XX para ofrecer una lectura verdaderamente holística del ecosistema de medios.</p><p>El streaming y los podcasts dejaron de ser una tendencia emergente para convertirse en protagonistas, con audiencias masivas, inversión publicitaria y eventos que hoy llenan estadios y teatros. En este contexto, GlobalNews incorpora un servicio innovador que mide y monitorea programas de streaming y podcasts. El lanzamiento será de forma simultánea en Argentina y Perú, con el objetivo de expandirse a todos los países de la región donde la empresa tiene cobertura.&nbsp;</p><p>Con este lanzamiento, GlobalNews se convierte en la primera compañía de inteligencia de medios de la región en integrar medios tradicionales y digitales bajo un mismo estándar, ofreciendo a anunciantes, agencias y medios información confiable sobre el impacto de las menciones de las marcas en dichos medios. &nbsp;</p><p>El streaming dejó de ser un fenómeno de nicho para comenzar a construir agenda mediática y para posicionarse como líderes indiscutidos, no solo en cantidad de suscriptores y menciones, sino también en su capacidad de atraer marcas e inversiones. &nbsp;Según datos obtenidos por Kantar Argentina, las industrias con más presencia en canales de streaming son comercio, espectáculos, bancos y finanzas, higiene y belleza y alimentación.&nbsp;<br>En este contexto de crecimiento acelerado y profesionalización del sector, la propuesta de GlobalNews es medir y monitorear programas de streaming y podcasts. Con un índice de relevancia que combina credibilidad, omnicanalidad, audiencia y posicionamiento, el streaming no solo se consume: ahora también se mide.</p><p><strong>Cómo funciona la medición</strong><br>Para seleccionar canales que serán medidos, GlobalNews diseñó un modelo propio que asigna un índice de relevancia periodística a cada programa. Este índice se construye a partir de cinco &nbsp;parámetros cuantificables y ponderados:&nbsp;<br><i><strong>Credibilidad e influencia:</strong></i> siempre que haya un programa de streaming o un podcast cuya conducción esté a cargo de periodistas presentes en rankings de consultoras especializadas como Poliarquía.<br><i><strong>Omnicanalidad:</strong></i> cuando se trate de programas de streaming o de podcast que además tengan un sitio web, un canal de televisión, un diario, una revista, o cualquier otro medio, además del streaming y podcast. Es decir, que sea un medio omnicanal.&nbsp;<br><i><strong>Oficialismo y oposición:</strong></i> programas donde participen funcionarios públicos o figuras de la oposición.&nbsp;<br><i><strong>Audiencia en vivo:</strong></i> se medirá la audiencia en vivo para asignarle un valor numérico.&nbsp;<br><i><strong>Audiencia acumulada: </strong></i>se le asignará un valor numérico tanto al BAT (Brand Awareness Time) acumulado como a la audiencia acumulada. Esto último es la suma de visualizaciones en vivo más la cantidad de visualizaciones on demand luego de finalizada la transmisión.</p><p>En este con texto, según los parámetros explicados, los primeros canales de Argentina y Perú que serán monitoreados y medidos por la plataforma serán:&nbsp;<br><strong>Argentina: </strong>Neura Media, Infobae En Vivo, El Cronista Stream, Perfil, Carnaval, Luzu TV, Marcelo Longobardi, Carajo, Gelatina, Cenital, Vorterix Olga, Border Periodismo, AZZ, El Economista.<br><strong>Perú: </strong>Latina Noticias, El Comercio, Epicentro TV, Paolo Benza, Marco Sifuentes - Canal Yaaaaa, Carlos Orozco - La Roro Network Oficial, La República, Resurge TV, El Diario de Curwen, Diego Acuña.<br>Este listado se irá ampliando a medida que nuevos programas cumplan con los parámetros definidos, consolidando un mapa claro del ecosistema de streaming y podcasts.</p><p>Como parte de esta visión integral, GlobalNews introduce el concepto de Cobertura Modular. Esto significa que los medios se agruparán en conjuntos afines en términos temáticos, consolidando un "módulo". De esta forma, los clientes podrán analizar la ubicación de los contenidos en ecosistemas específicos, como por ejemplo, el rubro de economía y finanzas.</p><p><strong>Un set de métricas dinámico y una innovación exclusiva: el BAT</strong></p><p>Para acompañar esta visión integral, el servicio se lanza con un set inicial de cuatro métricas. Por un lado, se encuentran las métricas del canal donde tomamos como indicador &nbsp;la cantidad de suscriptores y, por otro lado, métricas del contenido, que abarcan indicadores cómo views en vivo, views on demand y cantidad de likes.&nbsp;</p><p>A este último se le suma un cuarto indicador, una innovación aportada netamente por GlobalNews: el BAT (Brand Awareness Time). Esta nueva métrica busca establecer un estándar diferente en la industria, enfocándose en el tiempo de expectación y exposición real de una marca durante la transmisión. Con una lógica de funcionamiento centrada en el tiempo por sobre las tradicionales variables monetarias, el BAT permite a los comunicadores entender con precisión la duración de la mención.</p><p>“Pasar de contabilizar visualizaciones a medir la atención real representa una evolución de nuestra industria. El BAT surge para dar respuesta a esa necesidad de transparencia, permitiendo a las marcas evaluar el verdadero impacto cualitativo de su inversión en un ecosistema donde el tiempo del usuario es el activo más valioso” destacó Carlos Díaz, CEO de GlobalNews.&nbsp;</p><p>Este esquema de métricas es solo el punto de partida. Fieles a la naturaleza cambiante del streaming, este set de indicadores se irá enriqueciendo y &nbsp;adaptándose a las nuevas necesidades de los ecosistemas de medios.</p><p>&nbsp;</p>

La propuesta ofrece una lectura verdaderamente holística del ecosistema de medios. El lanzamiento será de forma simultánea en Argentina y Perú, con el objetivo de expandirse a todos los países de la región

GlobalNews lanza en la región un sistema para evaluar programas de streaming y podcasts

<p>Testimonios que se vuelven cortos: la nueva colaboración entre el CPA y Disney bajo el lente de César González<br><br>¿Qué pasa cuando una entrevista deja de ser solo un testimonio y se convierte en una historia filmada? Esa es la apuesta de esta nueva acción realizada en el marco de Fuera de Brief, un ciclo impulsado por el Consejo Publicitario Argentino (CPA) en colaboración con The Walt Disney Company Argentina y la conducción de la periodista Micaela Urdinez, para ampliar la diversidad en la publicidad y los contenidos audiovisuales.</p><p>En esta oportunidad, el cineasta y escritor César González dirige una serie de cortos inspirados en las entrevistas originales del ciclo. Con una mirada única para retratar vivencias con autenticidad, González logra que esos relatos se transformen en piezas audiovisuales que cuentan historias que, aunque se presentan como ficciones, son anécdotas de realidades que siguen pasando.</p><p>Brenda Mato y David Gudiño, entre otros, protagonizan estas piezas y le ponen el cuerpo a relatos donde “Cualquier parecido con la realidad es pura verdad”.</p><p>“Es ficción, pero es real. César nos pone de frente a historias que, aunque parezcan salidas de un guion, ocurren constantemente en nuestra sociedad y en nuestra industria. Esta colaboración nos propone repensar nuestros sesgos y ampliar la mirada. Incluir no es solo un acto de justicia, sino el camino para construir una comunicación más empática y representativa”, expresó María Álvarez Vicente, directora ejecutiva del Consejo Publicitario Argentino.</p><p>"Para Disney fue clave sumar la voz de César a esta nueva edición del ciclo Fuera de Brief, porque creemos en la importancia de abrir espacios de representación auténtica y de impulsar conversaciones necesarias sobre el presente y el futuro de nuestra industria. Escuchar las miradas de personas pertenecientes a grupos históricamente invisibilizados nos desafía a revisar, cuestionar y evolucionar nuestras prácticas. Trabajamos con la convicción de que es posible construir una industria más diversa, donde todas las personas puedan sentirse verdaderamente reflejadas, valoradas y bienvenidas" agregó Silvina Baiardi, Manager, Diversidad, Equidad e Inclusión en Contenidos, The Walt Disney Company Latin America.</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/JOy8qPjuwXA?si=-_AnUMOB6yuwi-Bg" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe>
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Una nueva acción realizada en el marco de "Fuera de Brief".

El CPA y Disney, bajo el lente de César González, presentan testimonios que se vuelven cortos

<p>“Contra todo pronóstico” no era un brief más sobre fútbol. Era la oportunidad perfecta, para Archer troy, de crear una campaña memorable dentro de una categoría llena de retos y cada vez más competida. Un antes y un después para una de las marcas más icónica dentro de la industria de la construcción y la cultura popular mexicana: Fester. Marca líder de impermeabilizantes en México perteneciente a la empresa multinacional alemana líder mundial en productos industriales, Henkel.</p><p>Un concepto de lanzamiento para esta temporada de fútbol que juega con un doble significado de una manera muy ágil y divertida: el pronóstico del clima y el pronóstico deportivo.</p><p>Fuertes olas de calor atacan a las familias mexicanas en esta primavera y para eso, ellos tienen la mejor defensa: impermeabilizantes Fester. Teniendo como protagonistas del spot a dos de los principales comentaristas deportivos de la TV mexicana, Enrique “El Perro” Bermúdez y Andrés Vaca.</p><p>“Solo una idea así lograría que por primera vez se unieran El Perro y Vaca, y de eso se trataba. De narrar en grande. De hacer la campaña más ingeniosa en la historia de Fester. De hablar de fútbol con gente que nunca habla de fútbol. De hablar de impermeabilizantes con gente que nunca habla de impermeabilizantes. De crear contenido relevante”, dicen desde la agencia.&nbsp;</p><div class="raw-html-embed"><meta charset="UTF-8">
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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    <details>
      <summary>Ficha Técnica Contra todo pronóstico</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Henkel-Fester</summary>
        </details>


        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Archer Troy</summary>
          <ul>
            <li>Presidente y CCO: Mike Arciniega</li>
            <li>COO: Adriana Campos</li>
            <li>Vicepresidente Creativo: Guillermo Bernal</li>
            <li>Director Creativo: Leo Sánchez</li>
            <li>Director Creativo: Abraham De Lázaro</li>
            <li>Director de Arte: Pedro Molina / Roberto Guzmán</li>
            <li>Head de Cuentas: Alejandra Escamilla</li>
            <li>Head de Estrategia: Belen Cerón</li>
            <li>Director de Cuentas: Pedro Ponce</li>
            <li>Directora de Comunicación y PR: Andrea Ramírez</li>
            <li>Productor de Agencia: Julio Ramírez</li>
            <li>Director: Santiago Ampudia</li>
            <li>Productor ejecutivo: Mauri Clavijo</li>
            <li>Directora de producción: Paola Ortega</li>
            <li>Productora ejecutiva: Emilia Zúñiga</li>
            <li>DOP: Santiago Azuela</li>
            <li>Director de arte: Carolina Lett</li>
            <li>Sonido: Eduardo Amaro Pérez</li>
            <li>Director de Post Producción: Pedro Aragón</li>
            <li>Coordinadora de PProducción: Astrid Armengol</li>
            <li>Edición: Alex Diarte</li>
            <li>Casa Productora: Oriental Films</li>
          </ul>
        </details>








        </div>





</details></div></div><p><br>&nbsp;</p>

México: nueva campaña de Archer Troy y Fester

<p>Geocycle, la empresa de gestión de residuos de Holcim, presenta en Argentina el comienzo de un nuevo ciclo en su compromiso con las personas y el planeta junto a su nueva identidad de marca, reflejo de una estrategia de negocio enfocada en acelerar la transición hacia una economía circular y un futuro sin residuos.&nbsp;</p><p>En este contexto, siguiendo el plan de ofrecer una gestión responsable y sostenible, la compañía transforma residuos en recursos clave para la fabricación de cemento, evitando su disposición en rellenos sanitarios y reduciendo el uso de recursos naturales no renovables. Este enfoque refleja la evolución de su modelo de negocio: de la gestión de residuos a la generación de valor a partir de su transformación en recursos para la industria. Este modelo integra soluciones de trazabilidad y valorización energética.&nbsp;</p><p>Solo en 2025, gestionó más de 12 millones de toneladas de residuos en el mundo. En Argentina, revalorizó más de 95.000 toneladas, volumen equivalente a más de 130 piletas olímpicas, evitando que sean gestionados de manera inadecuada o terminen en rellenos sanitarios u océanos. Este modelo también permitió recuperar más de 7.100 toneladas de NFU (neumáticos fuera de uso), lo que se traduce en más de 1 millón de neumáticos. E incorporó 22.600 toneladas de materia orgánica de origen vegetal triplicando el volumen interanual y transformandolas en una fuente alternativa de energía en pos de reducir el uso de combustibles fósiles, disminuir la huella de carbono y contribuir activamente a un sistema más sostenible y eficiente en el uso de los recursos.&nbsp;</p><p>“Creemos que los modelos tradicionales de consumo y descarte ya no son sostenibles. Hoy, más que nunca, es necesario un nuevo enfoque en la gestión de los residuos. En Geocycle los transformamos en recursos para generar valor ambiental, social y económico para las comunidades”, señaló Franco Liotti, Gerente General en Geocycle Argentina. “Hace más de 25 años somos un socio clave para industrias y gobiernos locales porque nuestro modelo de negocio brinda soluciones integrales para la gestión de residuos tanto peligrosos como no peligrosos de manera trazable, segura y cumpliendo con la normativa vigente” agregó el ejecutivo.&nbsp;</p><p>Solo en la última media década, la compañía invirtió más de USD 9.5 millones para mejorar la capacidad instalada y utilizar tecnología de punta con el fin de ofrecer la mejor solución para industrias y comunidades. Dicha inversión, dio lugar a varios proyectos que marcan hitos en su historia en el país, algunos de ellos:&nbsp;<br>-Estación de recuperación de plásticos post consumo: en alianza con socios estratégicos y tras la inversión de USD 1.5 millones, se dio lugar a la primera estación de clasificación y recuperación de plásticos post consumo de la empresa a nivel global con capacidad de procesamiento de hasta 10.000 kg de residuos por hora para abordar los desafíos de la gestión de residuos y promover la economía circular.&nbsp;<br>-Parque de Economía Circular Piedras Blancas, la primera estación de clasificación de residuos sólidos urbanos de su tipo en el país, con capacidad de procesar 100 mil toneladas de residuos anuales tras la inversión de USD 7 millones.&nbsp;<br>-Villa Carlos Paz: inauguración de una nueva línea de tratamiento de residuos tras una inversión de USD 1,5 millones, con capacidad para procesar hasta 38.400 toneladas anuales.&nbsp;</p><p><strong>Una nueva identidad para una etapa de crecimiento&nbsp;</strong><br>Con el firme propósito de vivir en un mundo donde nada se desecha y ser un actor clave en la transición hacia la circularidad, la organización tiene planificado apostar a nuevas tecnología para multiplicar exponencialmente su logística interna, la de sus proveedores y probar tecnologías experimentales de procesamiento de residuos en Argentina para llegar a nuevas ciudades y aumentar la cantidad de clientes con los que trabaja. Su estrategia se rige por los más altos estándares de seguridad y gestión de riesgos, garantizando la integridad de su gente y comunidades en cada etapa.&nbsp;</p><p>“La nueva identidad refleja que somos una compañía líder en la transformación hacia la circularidad, con soluciones concretas y medibles. Nuestro compromiso es seguir acompañando a empresas y gobiernos en la construcción de un modelo más sostenible”, agregó Liotti .&nbsp;<br>La renovación de su identidad visual acompaña esta consolidación del negocio y refleja una compañía más ágil, innovadora y tecnológica, preparada para afrontar los desafíos actuales en materia de residuos.&nbsp;<br>&nbsp;</p>

En este marco, presentó la evolución de estrategia de negocio para dar solución concreta a uno de los desafíos más urgentes de las ciudades. 

De residuos a recursos: Geocycle marca una nueva era para la gestión de residuos en Argentina 

<div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      LUCÍA SELECT
    </h3>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0; line-height:1.6;">
        La industria automotriz atraviesa una de las transformaciones más profundas de su historia —marcada por la electrificación, la innovación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo—, y las marcas enfrentan el desafío de redefinir no solo sus productos, sino también la manera en que se conectan con las personas.

      </p>
<p style="margin:0; line-height:1.6;">
        En ese escenario, Renault avanza con una estrategia ambiciosa que combina renovación de gama, reposicionamiento de marca y una fuerte apuesta por la experiencia como eje central de la comunicación. El objetivo ya no es solo mostrar los vehículos, sino acercarlos a nuevas audiencias y reconstruir el vínculo emocional con los consumidores.

              Desde su rol como Gerente de Publicidad y Marketing Digital, Lucía Ploper lidera este proceso en Argentina, articulando una estrategia que integra contenidos digitales, experiencias en vivo, creadores de contenido y lanzamientos clave en segmentos donde la marca busca volver a competir con fuerza.


      </p>

    </div>

  </div>
</div><p><strong>¿Cuáles son las novedades de Renault donde hoy se está concentrando el trabajo de comunicación?</strong><br>En 2024, Renault encaró un proceso de transformación y renovación de su gama muy potente. Por eso, para el área de marketing y de publicidad acompañar esa transformación tan radical es un desafío muy grande, tanto en el posicionamiento de la imagen de la marca y de los productos. Estamos volviendo a ingresar a segmentos en los que no estábamos presentes desde hacía muchos años, como el segmento C. Estamos volviendo a lanzar autos de un nivel de tecnología, de seguridad, de confort y de innovación muy distintos de los vehículos que veníamos comercializando en las últimas dos décadas. Una de nuestras principales motivaciones es mostrar nuestro vehículo, llevarlo donde está la gente, los compradores de esos segmentos donde Renault antes no estaba, los segmentos C y D. En nuestra construcción de las audiencias y más allá de impactarlos con el comercial o las comunicaciones digitales, mostrarles el auto, que puedan subirse a él y probarlo, se convirtió para nosotros en una cuestión clave este año. Por eso implementamos en el verano nuestro Renault Summer Experience con un stand en Cariló, donde tuvimos la avant-premiere del Renault Boreal, que es nuestro próximo lanzamiento. Vamos a estar con un stand en Experience Living, una muestra de diseño y de interiorismo que organiza LA NACION. A este desafío nosotros lo llamamos solidificar el amor por la marca, o sea, llevar ese amor por Renault a más personas.</p><p><strong>Además de la experiencia ¿cómo se llega con el racional de las nuevas tecnologías o dispositivos de seguridad?</strong><br>Hay mucho contenido digital que producimos, tenemos toda una serie de videos en redes sociales donde vamos mostrando estos nuevos features de seguridad, de conectividad. Ahí la comunicación digital juega un rol fundamental. También es muy importante lo que pueden hacer los periodistas de la industria automotriz, como principales referentes. Pero además, están los creadores de contenidos, que generan reviews; prueban los autos, los distintos features, muestran el auto en condición de uso de una manera realmente súper positiva y con contenido que alcanza niveles de amplificación muy interesantes. Trabajar en contacto estrecho con esos content creators, para nosotros es clave con el fin de amplificar todas las novedades de tecnología y seguridad que traen estos autos.</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      CLAVES
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “A este desafío lo llamamos solidificar el amor por la marca, o sea, llevar ese amor por Renault a más personas.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Lucía Ploper
        <span style="font-weight:normal;">· Gerente de Publicidad y Marketing Digital de Renault Argentina</span>
      </p>
    </div>

      </div>
</div><p><strong>¿Cuál es el lugar que tiene hoy en la preferencia de los compradores, el auto híbrido o eléctrico?&nbsp;</strong><br>En principio, tenemos que recordar que Renault fue pionero en Argentina en lanzar un vehículo 100% eléctrico, en 2018, con la Kangoo 100% eléctrica. Luego, en 2024, desarrollamos una ofensiva muy grande en vehículos 100% eléctricos, lanzamos tres vehículos en un año, el Megane 100% eléctrico, el Kwid 100% eléctrico y la nueva Kangoo 100% eléctrica, cada uno para un segmento distinto. La estrategia de Renault a nivel global fue ir primero a la electrificación, y luego ir a los vehículos electrificados, que son los híbridos en sus distintos formatos. En este segmento, el año pasado lanzamos Renault Arkana, un vehículo mild hybrid, después lanzamos la nueva Koleos, que es full hybrid, ambos en su versión esprit Alpine. Con respecto a los 100% eléctricos, hay una curva más lenta de adopción por parte del público, en comparación a los vehículos híbridos, pero el mercado se está volcando y está eligiendo este tipo de tecnologías. Hay una visión de Renault para que, en el 2030, en Europa, 100% de las ventas sean de vehículos electrificados y al menos el 50% de las ventas en los mercados internacionales entre los cuales está Latam.</p><p><strong>¿El precio es uno de los frenos a la compra?</strong><br>En la medida en que se masifique la tecnología se vuelve más accesible. Por otra parte, si uno hace la ecuación total del costo de uso, los autos eléctricos son más eficientes porque hay un ahorro de combustible importante, con una relación de 10 a 1. También entra en la ecuación el costo de mantenimiento, que es exponencialmente menor, porque no hay partes mecánicas que requieran recambio, fluidos y demás. El freno hoy está en un mito o en el temor de quedarse sin batería. El vehículo 100% eléctrico es de uso urbano y la mayoría de la gente que lo usa dispone de un cargador en su casa, es decir que no depende de la red de carga pública. Hay que pensar que tiene una autonomía de 400 kilómetros, y es poca la gente que tiene ese nivel de uso del auto. Cuando se lanzó el vehículo a combustión, no había una estación de servicio cada diez cuadras como hay hoy. La oferta de estaciones de servicio fue creciendo a medida que fue creciendo el mercado, y el mercado va a ir evolucionando en la medida en que la gente culturalmente pueda adoptar estas nuevas tecnologías.</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      CLAVES
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “Más allá de nuestra inversión, hay todo un mundo de contenidos generados por usuarios, que en nuestro caso es fundamental, porque es lo que dicen los otros más allá de lo que decimos nosotros de nuestra marca.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Lucía Ploper
        <span style="font-weight:normal;">· Gerente de Publicidad y Marketing Digital de Renault Argentina</span>
      </p>
    </div>

      </div>
</div><p><strong>¿Qué lugar tienen los medios digitales dentro de la estrategia de medios?&nbsp;</strong><br>Hoy la comunicación digital atraviesa todo y es casi un core central de la estrategia publicitaria. El ecosistema digital es troncal para nuestra estrategia de medios, fundamentalmente para focalizarnos en segmentar muy bien las audiencias, e impactarlas de manera mucho más precisa, lo que ayuda a eficientizar. Más allá de nuestra inversión, hay todo un mundo de contenidos generados por usuarios, que en nuestro caso es fundamental, porque es lo que dicen los otros más allá de lo que decimos nosotros de nuestra marca. Cuando uno investiga antes de comprar un auto, busca qué se dice en las redes de este auto.</p><p><strong>¿Cuáles son los proyectos principales para 2026?</strong><br>Tenemos tres grandes lanzamientos, uno es Renault Boreal, para el que estamos lanzando la pre-venta en estos días. Es un SUV del segmento C fabricado regionalmente en Brasil, innovador en la tecnología, el confort y la seguridad del segmento. Después vamos a tener la renovación de Kwid, que redefine lo que es un auto de entrada de gama, que no tiene por qué ser un auto simple, sino que avanza en tecnología y en diseño. Para fin de año, vamos a lanzar lo que es el proyecto más importante de Renault Argentina de los últimos 50 años: nuestra nueva pick-up de media tonelada. Se fabrica localmente y estamos en la etapa del prototipo. Nos tiene muy entusiasmados porque sabemos que Argentina es tierra de pick-ups, así que confiamos que va a ser un éxito. También vamos a estar comunicando nuestra gama de productos renovada: el Kardian, y el Arkana y Koleos que lanzaron el año pasado las versiones esprit Alpine, con la presencia de Franco Colapinto como embajador para Latinoamérica y todo con esa fiebre que despertó y que capitalizamos en nuestro comercial “Fever”. Además, tenemos a Francisco Cerúndolo como nuevo embajador global de Renault, que es Premium Partner de Roland Garros hace ya tres años, y hoy tenemos a un jugador argentino integrando el line-up global de embajadores.</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=aiB-sKbFrdw&amp;t=25s"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/aiB-sKbFrdw?start=25" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><strong>Hablando de Colapinto ¿cuáles son las expectativas para el Road Show, la exhibición que se realizará a fines de este mes en Buenos Aires?</strong><br>Con respecto al Road Show de Franco en Argentina primero estamos felices de que se pudo concretar. Estamos muy contentos de que Franco sea el embajador esprit Alpine para América Latina, muy orgullosos de tenerlo y muy orgullosos de lo que va a ser ese día histórico para Argentina. Estamos trabajando en un stand en el Fan Zone con la exhibición de nuestra gama esprit Alpine. Además el Koleos esprit Alpine va a ser el auto oficial de traslado de Franco. Durante su estadía en Argentina y en el Road Show se va a mover arriba de nuestra Koleos.</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      PERSONAL
    </h3>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:14px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        ¿Qué fue lo que te hizo elegir trabajar en publicidad y marketing?
      </p>
    </div>

    
    <div style="padding-left:20px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0; line-height:1.6;">
        Me encanta la comunicación, el dinamismo, esto tan adrenalínico. El poder de la comunicación de acercar a las personas, de transmitir una visión y transmitir la identidad de la marca, es realmente apasionante.
      </p>
    </div>
</div>
</div><p>&nbsp;</p><div class="raw-html-embed">
  <div style="background-color:#f05a28; padding:16px 20px;">
    <h2 style="margin:0; font-size:20px; font-weight:bold; color:#ffffff; letter-spacing:0.5px;">
      PERFIL
    </h2>
    <p style="margin:6px 0 0 0; font-size:14px; color:#ffffff; font-weight:bold;">
      
    </p>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px;">
    <ul style="padding-left:18px; margin:0;">
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Lucía cuenta con una sólida trayectoria de casi 20 años en la industria automotriz..
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Su carrera comenzó en Fiat, donde se desempeñó como Coordinadora de Comunicación Interna y Eventos durante siete años.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        En 2015, ingresó a Renault Argentina como Jefa de Comunicación en Fábrica Santa Isabel de Córdoba, y poco después fue promovida a Gerente de Comunicaciones de la marca..
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        También lideró la estrategia de Comunicaciones en Renault Colombia, durante un año.
      </li>
 <li style="margin-bottom:12px;">
        En 2023, Lucía asumió el cargo de Gerente de Sustentabilidad y Directora de la Fundación Renault.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        En marzo de 2025 fue designada en su nuevo rol como Gerenta de Publicidad y Marketing Digital de Renault Argentina.
      </li> <li style="margin-bottom:12px;">
        Es Licenciada en Comunicación Social por la Universidad Nacional de Córdoba.
      </li>
          </ul>

   
  </div>
</div><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

La Gerente de Publicidad y Marketing Digital de Renault Argentina analiza los desafíos de comunicar una transformación profunda y cómo se construye en un mercado cada vez más exigente lo que en Renault definen como “solidificar el amor por la marca”

Lucía Ploper: estrategia y conexión para la nueva era automotriz

<p>Organizado por Dossier, un grupo de destacados profesionales de la industria formó parte del jurado y se reunió de manera presencial en Cinemark del DOT Baires Shopping. El jurado presidido por Ezequiel Arslanian, Managing Director de Accenture, tras la proyección del reel eligió a los casos destacados del período para premiarlos con el Oro, el Plata y el Bronce.</p><p><strong>LOS GANADORES</strong></p><p><strong>ORO: Rexona “Sudorrea” (Catch)</strong></p><p><strong>PLATA: Renault “The Originals Fake Collection” (Publicis)</strong></p><p><strong>BRONCE: Axe “El PNT más largo del streaming” (Catch)</strong></p><p><strong>PARA VER LOS GANADORES:</strong> <a href="https://dossiernet.com/articulo/rexona-y-catch-ganan-el-lapiz-de-oro-de-marketing-digital/39567">Lápiz de Oro Marketing Digital Segundo Semestre</a></p><p><strong>PARA VER EL REEL COMPLETO:</strong> <a href="https://dossiernet.com/articulo/el-reel-del-lapiz-de-oro-de-marketing-digital-segundo-semestre-2025/39651">Reel Lápiz de Oro Marketing Digital Segundo Semestre</a></p><div class="raw-html-embed"><style>
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        <div class="card-title">JURADOS MARKETING DIGITAL 2° SEMESTRE 2025</div>
        

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    </div>
  </div>

  </div>



</div></div><p><i>El Lápiz de Oro, organizado por Editorial Dossier, es el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina. En el caso de la categoría Markeging Digital la elección es semestral, y Dossier convoca de manera presencial a un jurado integrado por destacados profesionales de la industria, quienes eligen los mejores casos entre todos los presentados en ese período. Los ganadores luego compiten por el Lápiz de Platino, que consagra a las piezas más sobresalientes del año.</i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png" alt="Auspiciantes_MKTDigital.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png 750w," sizes="100vw"></p><p>&nbsp;</p>

Los jurados del Lápiz de Oro de Marketing Digital del Segundo Semestre 2025 dan su devolución sobre los casos presentados en este período y los ganadores

Lápiz de Oro de Marketing Digital: las opiniones de los jurados

<p>Estamos preparando el <strong>Libro del Lápiz de Platino Producción 2025</strong>, una publicación digital sobre el premio más reconocido de la creatividad argentina, que se celebrará el <strong>martes 19 de mayo en Puerto Salguero</strong>. El evento es exclusivo para los jurados del Lápiz de Oro, quienes serán los encargados de elegir<strong> las mejores piezas del año.</strong></p><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>El Libro contará con los siguientes contenidos:</strong></span></p><ul><li><strong>Los ganadores históricos del Lápiz. </strong>Los trabajos más destacados de nuestra industria, en un recorrido por los 43 años del Lápiz de Platino.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><strong>Lo mejor de la Producción 2025. </strong>Todos los prefinalistas del Lápiz de Platino, en las categorías: TV, Gráfica, Radio, Música, Creatividad y Estrategia en Medios, Marketing Digital y Relaciones Públicas.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><strong>Todos los jurados de los Lápices de Oro 2025. </strong>Más de 800 reconocidos profesionales del marketing y la publicidad, quienes eligieron a los prefinalistas en los Lápices de Oro y tendrán la responsabilidad de votar y consagrar a los ganadores del máximo reconocimiento de la creatividad argentina.</li></ul><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Además, con anticipación al gran evento, publicaremos en DossierNet tres informes especiales sobre las piezas prefinalistas:</strong></span></p><ul><li><strong>La cosecha del año: los presidentes del jurado toman la palabra</strong><br>En esta entrega, los presidentes de cada jurado del Lápiz de Oro repasan su participación. Qué tendencias detectaron, qué les sorprendió, qué echaron de menos, y cuáles son las ideas que, a su juicio, representan mejor el estado de la creatividad argentina hoy.</li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><strong>Piezas del rompecabezas: ¿qué define la grandeza creativa?&nbsp;</strong><br>En esta nota, compartimos las reflexiones de los creativos detrás de las campañas prefinalistas. &nbsp;¿Qué hace grande a una campaña? ¿Es la originalidad de la idea? ¿La eficacia en resultados? ¿La emoción que genera? ¿El valor cultural que produce? ¿La precisión técnica en la ejecución? ¿El impacto en la conversación pública? ¿La recordación a lo largo del tiempo?</li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><strong>La chispa: cuando un hallazgo se convierte en una gran idea</strong><br>Esta nota recoge casos de campañas prefinalistas donde la investigación, los datos de audiencia, el social listening, los estudios de mercado o incluso un hallazgo inesperado fueron el punto de partida de la creatividad. ¿Qué encontraron? ¿Cómo lo interpretaron y lo tradujeron en una idea que funcionara?</li></ul><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Cronograma</strong></span></p><p><strong>Cierre de pauta comercial: </strong>24 de abril</p><p><br><strong>Publicación: </strong>mayo 2026</p><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Contactos</strong></span></p><p><a href="mailto:sandray@editorialdossier.com.ar"><strong>Sandra Yabour</strong></a><strong> - </strong>Gerenta Comercial</p><p>&nbsp;</p><p><a href="mailto:estefania@editorialdossier.com.ar"><strong>Estefanía Moreno Azúa</strong></a><strong> - </strong>Jefa Comercial</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Por consultas editoriales: </strong><a href="mailto:agustina@editorialdossier.com.ar"><strong>Agustina Cegarra</strong></a><strong> - </strong>Jefa de Contenidos Especiales<br>&nbsp;</p>

Una edición digital con toda la información de los prefinalistas y jurados de 2025. Además, un recorrido por los ganadores históricos de cada categoría e informes especiales.  

Participá del Libro del Platino, la antesala del gran premio de la publicidad argentina

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      <span class="day">MIE</span>
      <span class="number">22/4</span>
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    <div class="event-info">
      <h3>Sancor Salud: presentación nueva Campaña de Comunicación</h3>
      <p class="time">11 hs</p>
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      <span class="number">23/4</span>
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      <h3>Inside Omnicom Media</h3>
      <p class="time">19.30 hs</p>
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      <span class="day">VIE</span>
      <span class="number">24/4</span>
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    <div class="event-info">
      <h3>NET TV: Lanzamiento BMP Live</h3>
      <p class="time">20.30 hs</p>
    </div>
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      <span class="day">MAR</span>
      <span class="number">28/4</span>
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      <h3>Conferencia de prensa de Valtra en Agrishow 2026</h3>
      <p class="time">10.30 hs</p>
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      <span class="day">MIE</span>
      <span class="number">29/4</span>
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    <div class="event-info">
      <h3>Paul&amp;Shark: apertura de su tienda en Buenos Aires</h3>
      <p class="time">9 hs</p>
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      <span class="day">MIE</span>
      <span class="number">29/4</span>
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      <h3>Ferrero: presentación de Escuelas Activas, la nueva etapa de Joy of Moving</h3>
      <p class="time">10 hs</p>
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      <span class="number">7/5</span>
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    <div class="event-info">
      <h3>ADEPA: charla virtual "Orden o caos: el nuevo paradigma del periodismo en las redes sociales", a cargo de Carmela Ríos</h3>
      <p class="time">11.3o hs</p>
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      <span class="day">MAR</span>
      <span class="number">19/5</span>
    </div>
    <div class="event-info">
      <h3><strong>LÁPIZ DE PLATINO PRODUCCIÓN 2025</strong></h3>
      <p class="time">19 hs</p>
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</div><p style="margin-left:0px;"><strong>ESTRENOS FLIX 23/4</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/flix210426_34a2028ac4.jpg" alt="flix210426.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_flix210426_34a2028ac4.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_flix210426_34a2028ac4.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_flix210426_34a2028ac4.jpg 750w," sizes="100vw"></p><p style="margin-left:0px;"><strong>En salas de Cinemark, Cinépolis y en Cinema Devoto:</strong></p><ul><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>MICHAEL</strong></i>/ Dirección: Antoine Fuqua – Elenco: Jaafar Jackson, Colman Domingo, Miles Teller</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>EL MAGO DE KREMLIN</strong></i>/ Dirección: Olivier Assayas – Elenco: Jude Law, Jeffrey Wright</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>EL BUFÓN 2</strong></i>/ Dirección: Colin Krawchuk – Elenco: Michael Sheffield, Kaitlyn Trentham</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>LA PRINCESA Y LA FLOR MÁGICA</strong></i>/ Dirección: Radek Beran, David Lisy – Elenco: Marek Lambora, Anna Fialová</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>BLUEY, MOMENTOS DE DIVERSIÓN CON AMIGOS</strong></i>/ –Elenco: Dave McCormack, Melanie Zanetti</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>CHAO, LA SIRENA</strong></i>/ Dirección: Yasuhiro Aoki - Elenco: Yuuichirou Umehara, Kenta Miyake</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>INSTANTE</strong></i>/ Dirección: Daniel Silveira - Elenco: Manuela Viale, Pablo Yotich</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>POWER TO THE PEOPLE. JOHN &amp; YOKO</strong></i>/ Dirección: Simon Hilton - Elenco: John Lennon, Yoko Ono</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>Preestreno EL DIABLO VISTE A LA MODA 2</strong></i>/ Dirección: David Frankel - Elenco: Anne Hathaway, Emily Blunt, Meryl Streep</span></li></ul><p>&nbsp;</p>

Calendario: todos los Eventos de la Semana

We Are Laugh, Racing y Nike presentan la campaña del lanzamiento de la nueva camiseta

Guido Tucci asume como COO para Omnicom Media en Argentina y Juan Pablo Broens, nuevo CEO de OMD

PRE FINALISTAS LÁPIZ DE PLATINO #43

Lápiz de Oro: Inscripciones, bases y fechas

Ranking de Premios 2025

ANUARIO 2025

ECHO Latam

<p>En la <strong>edición 2025 de Echo </strong>Latam, los premios que reconocen la efectividad y la creatividad con impacto real en el negocio, se celebraron los casos que mejor lograron integrar estrategia, innovación y resultados. Este año, el <strong>Diamond y los Grand Prix</strong> fueron para campañas que no sólo brillaron por sus ideas, sino también por su capacidad de mover conversaciones, conectar con la gente y transformar realidades.</p><p>En este artículo reunimos a los protagonistas: los creadores detrás de los proyectos más destacados, quienes nos cuentan en primera persona cómo se gestaron estas campañas, cuáles fueron los desafíos más importantes, qué aprendizajes se llevan y cómo viven la experiencia de participar en un festival que combina creatividad con resultados. Un recorrido inspirador por los trabajos que marcaron el pulso de la comunicación en Latinoamérica y que, con su reconocimiento en Echo Latam 2025, trazan el camino de lo que viene.</p><div class="raw-html-embed"><style>
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        <div class="card-subtitle">Diamond / Grand Prix de Sectores: Tulipán “El sexo reactiva la economía”</div>
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        <div class="card-subtitle">Grand Prix de Especiales y Canales: Schneider “Sponsor de la suerte”</div>
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        <div class="card-subtitle">Grand Prix Data: Movistar “Game guardian”</div>
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        <div class="card-subtitle">Grand Prix de Causas Sociales – Pura Vida “Si te tocás, hacelo bien”</div>
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    </div>
  </div>
</div>


</div><p><br>&nbsp;</p>

Zurda, Mercado McCann, VML y di Paola: los ganadores del Diamond y los Grand Prix, en entrevistas exclusivas cuentan cómo nacieron las campañas más premiadas del año

Lo mejor de Echo Latam 2025: las historias detrás de los grandes ganadores del año

<p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png" alt="1_bERTIERI.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Mario Bertieri, CEO de Los Goodfellas Colombia. Presidente del Jurado</strong></p><p><strong>"Es interesante meterse por rendijitas, encontrar cosas que están ahí pero no son tan fáciles de encontrar y a partir de eso construir una idea.&nbsp;</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en las diferentes categorías?</strong>&nbsp;<br>Hay algo que se repite y que está buenísimo y es que muchas ideas que nacen de observaciones de la realidad, observaciones de cosas que están pasando en el momento. &nbsp;<strong>Me parece que es meterse por rendijitas, encontrar cosas que están ahí pero no son tan fáciles de encontrar y a partir de eso construir una idea. </strong>Es estar como muy despierto y atento a qué está pasando. La de Diarco a mí me pareció brillante, el detectar que está el dólar este o aquel dólar e hicieron un dólar Diarco, o la de la ONG del Cáncer testicular de DiPaola, que es una observación de Menem, la de Schneider, la del sponsor de la selección.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece que no está más de moda y que se sigue viendo?</strong>&nbsp;<br>Vi muchos casos en categoría data que son más de medios o más de optimización de una pauta, que al final hay alguien atrás pensando creativamente cómo optimizar una pauta.&nbsp;<br>Entonces siento que son muy efectivas esas campañas, hay mucha tecnología metida arriba, como un emailing, de acuerdo a quién lo recibe, quién lo abre, si lo leyó o no lo leyó, bueno, le caigo con otro email, tiene mucho que ver con optimización y con inteligencia, más de pauta y de medios, y de inteligencia artificial, a mí me aburre un poco. Sí, vale mucho de la efectividad también. Ojo, hay ideas divinas con data.&nbsp;</p><p><strong>¿Cómo ves &nbsp;la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Hay un fuerte predominio de la creatividad argentina, creo que eso también responde un poco a lo que desde aquí, desde el sur, vemos como un liderazgo en ese tipo de ideas. La mayoría de los argentinos tienen esta capacidad para tener esas observaciones, no solo para tenerlas, sino para construir una idea a partir de eso. <strong>Me parece que hay una combinación interesante en la creatividad argentina, una complicidad de las agencias y de los clientes para tener la valentía para hacer ese tipo de ideas</strong>.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia como Presidente de jurado?</strong>&nbsp;<br>Creo que siempre en los jurados la clave es con las personas que te toca. Más allá del festival y de las piezas, creo que la interacción con las personas, la experiencia es mucho más fácil cuando tenés del otro lado gente que viene sin ninguna carga, simplemente a mirar, che, <i>votemos lo más lindo</i>.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/3_CACERES_e1f9f19aa0.png" alt="3_CACERES.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Virginia Cáceres, Head de Publicis EPSILON Perú. Presidente de Data</strong></p><p><strong>“Hemos visto los matices de la IA”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en la categoría de Data?</strong>&nbsp;<br>Lo que hemos visto son los matices de la IA. Por ejemplo, cómo usan la IA para generar más eficiencias en tiempo y poner más foco a la estrategia. Y también, cómo se usa la IA para la predictibilidad de datos y aprendizaje, en base a esos datos, y toda la parte de Machine Learning.</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que está fuera de moda y que se sigue utilizando como recurso?</strong>&nbsp;<br>No sé si es algo de la categoría como tal, cuando hablamos del uso de datos propios. Ahí hemos visto que como estrategias un poco más de posicionamiento en los buscadores. Vi el ABC que se tiene que hacer, o sea, que es lo normal que tienes que hacer. <strong>No vimos algo diferente, sino como que se sigue manteniendo la misma estrategia para generar posicionamiento, la misma estrategia de uso de repente de CRM. </strong>Algo que creemos que hay oportunidad de hacer algo más disruptivo, o más uso de datos, o más uso de Machine Learning por ese lado.</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Súper buena. Sí, ha habido unos casos lindos ahora, muy buenos casos creativos.<strong> A pesar que Data es una categoría tan dura, hay muy buena creatividad.</strong></p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia hasta ahora?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>A mí me encanta, es mi octavo año. Y soy feliz. La experiencia siempre es linda, siempre la parte del networking, de conocer gente, la oportunidad de ver los casos. Aparte de estar de vuelta en Buenos Aires.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/6_TICONA_1df4650c6d.png" alt="6_TICONA.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_6_TICONA_1df4650c6d.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_6_TICONA_1df4650c6d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_6_TICONA_1df4650c6d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_6_TICONA_1df4650c6d.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rodsel Ticona, DCO y Founder de 1947 Bolivia. Presidente de Especiales&nbsp;</strong></p><p><strong>"En Latinoamérica hay esa particularidad, el insight y el poder"</strong></p><p><strong>¿Cuáles son las tendencias que viste este año, en tu categoría?</strong>&nbsp;<br>En todas las ramas, hay mucha IA que se está implementando. Creo que ahí va la tendencia de esta innovación, de este análisis de data, de este lado. Igual con el insight, cómo se utiliza, creo que es un poco lo que está marcando ahora. Y veamos cómo se transforma, porque igual todos dicen que es un tanto el enemigo de la creatividad, pero no, creo que es más una herramienta, es cómo saber usarla también.&nbsp;</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>En Latam y Brasil somos muy fuertes creativamente. Nos ha tocado casos que vienen de otros países, de Norteamérica, en los que se ve esa diferencia y la creatividad, y la tropicalización que tenemos en el insight local, que hace que muchos casos sean muy exitosos. Mientras más identificado se siente uno, sabemos que la comunicación siempre va a ser mucho más asertiva<strong>. En Latinoamérica hay esa particularidad, el insight y el poder, y lograr sacar algo increíble y hacer algo distinto.</strong> Es increíble la capacidad de renovación que tenemos, de auto-renovarnos siempre.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que ya no está de moda para vos y lo siguen usando?</strong>&nbsp;<br>Creo que lo que está bastante difícil, es el tema de los influencers. Porque ya dejaron de ser como en un inicio lo más top, sino que ahora hay mucho generador de contenido, hay mucho streaming. Hay otras plataformas que están creciendo y si bien son personajes conocidos,<strong> ya no es este influencer inalcanzable o con el que trabajabas por algo en específico. Creo que ya eso está cambiando y está igual ahí el reto.</strong> Entender cómo utilizarlos igual ahí es como un medio. Al final es un medio para nosotros.</p><p><strong>¿Cómo viviste esta experiencia?</strong>&nbsp;<br>Es la segunda vez que estoy en el Echo y la primera vez presidiendo una mesa. La verdad, estoy muy contenta. Me tocó un grupo muy fuerte de distintas áreas. Creo que eso enriquece mucho la conversación, los puntos de vista para poder debatir y encontrar lo mejor de cada uno de los casos.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png" alt="4_GUELER MONTERO.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 1000w," sizes="100vw">&nbsp;<br>&nbsp;<strong>Diego Gueler Montero, Founder y CCO de &nbsp;Zurda Argentina. Presidente de Causas Sociales</strong>&nbsp;<br><strong>“Tendríamos que tratar de trabajar con lo que hay para que todo quede más parejo y balanceado, y en función de eso ir creciendo”&nbsp;</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias viste en tu categoría en particular?</strong>&nbsp;<br>Una cosa que me pareció buena es que había bastantes marcas, si bien yo considero que es más fácil laburar para una ONG que para una marca, porque la ONG no te paga, te deja laburar gratis, te dan más libertad y las marcas tienen compromisos comerciales, más allá de que sea la causa social y la categoría. Veo más valor en hacer algo bueno en causas sociales, para una marca que te paga que para una ONG.</p><p><strong>¿Qué es lo que ya no está más de moda y sigue apareciendo?</strong>&nbsp;<br>Siento que la exageración de los casos cuando no tenés presupuesto de producción, cada vez es más evidente. No hay una idea que gracias a esa idea se haya sancionado una ley, siento que hay como una subestimación en muchos casos por jurado. <strong>No me pongas un mock-up de vía pública porque ya me doy cuenta. Y aunque por ahí la idea está buenísima, si me pones un mock-up en el caso, te voy a matar, entonces ese tipo de situaciones yo ya no las repetiría más.</strong> Es más valorable cuando la idea es más pura y el caso es honesto. Todos vamos a exagerar un poco la verdad y me parece que está bien. Ahora, cuando me pones un mock-up en el caso, o me pones algo de inteligencia artificial, una superproducción cuando el resto del caso es pobre producción, se nota un montón. Seamos más vivos.</p><p><strong>¿Cómo viste este año a nivel producción creativa en el país y en la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Por lo que vi en la categoría, siento que se hace mucho para los recursos con los que nos manejamos. Sobre todo se nota cuando son ONGs, que la producción obviamente se hace cargo de la agencia, le pide un favor a una productora, se nota mucho la baja de calidad, más allá de que por ahí la calidad creativa es buena, la calidad de producción es muy pretenciosa para el presupuesto que tenés. Siento que eso es poner en blanco sobre negro el talento latino, que es espectacular, porque las ideas en general están buenas. <strong>Me parece que lo que tendríamos que tratar de hacer es trabajar con lo que hay para que todo quede más parejo y balanceado, y en función de eso ir creciendo, pero no puedo parecer un caso hiperproducido si no tengo plata para hiperproducirlo.</strong> Creo que tenemos que ser honestos con nuestras ideas, con las cosas que hacemos que están buenísimas, y confiar en eso e ir creciendo de manera más orgánica.&nbsp;</p><p><strong>En lo personal, ¿Qué te pasa este año en particular, cómo te sentís hoy en esta instancia?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Me encanta porque veo talento, veo ideas que están buenísimas, me inspiro. Compartir con otros profesionales no es algo tan común porque cada uno está metido en su propia dinámica, y no te queda tiempo para charlar de la profesión, de ideas de otros.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png" alt="2_RAVAGNANI.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Alexandre Ravagnani de Cheil Brasil, Presidente de Sectores</strong></p><p><strong>&nbsp;“Creo que hoy la publicidad tiene que beber de la fuente de las mismas personas”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias viste en tu categoría en particular?</strong>&nbsp;<br>Una cosa que continúa y que es cada vez más fuerte en América Latina son las redes sociales. <strong>Cuando vemos un caso que usa las redes sociales y lo que las personas están hablando de verdad, acabamos teniendo casos muy buenos porque traen la verdad, traen lo que está sucediendo.</strong> Porque ahí el caso se vuelve verdadero en la cabeza de las personas y eso hace que el caso gane fuerza. Creo que el humor también sigue siendo una tendencia muy fuerte. Vimos varios casos súper interesantes que traen esa pegada de humor y que ayudan. Siempre va a dejar una sonrisa en las personas.</p><p><strong>¿Y algo que ya no esté de moda?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Una cosa que no me gusta es cuando solo tenemos la pata publicitaria sin un enfoque. <strong>Creo que hoy una campaña, para que sea efectiva, tiene que tener un enfoque fuerte, sea en lo que las personas piensan, cómo actúan, algo que está siendo dicho por ahí. Creo que hoy en día la publicidad tiene que beber de la fuente de las mismas personas,</strong> porque estamos hablando para las personas.</p><p><strong>¿Cómo ves la creatividad en Latinoamérica?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>La creatividad en Latinoamérica es muy contundente. Me gusta mucho, porque muchas veces es politizada, trae una camada de conocimiento de la región que es única. Esto hace que tengamos una publicidad y una creatividad única en el mundo. Brasil tiene una tradición enorme, Argentina, Colombia, Chile, muchos países, creo que se da mucho por nuestro contexto.</p><p><strong>¿Cómo fue tu experiencia como jurado?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Fue muy buena la experiencia como jurado. &nbsp;La discusión sucedió de una manera muy buena, cada uno poniendo sus puntos y todos se entienden. Entonces, puedo decir que fue una experiencia muy buena, que espero poder repetir.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png" alt="5_BARTHABURU.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rafa Barthaburu, CCO de &nbsp;VML Uruguay. Presidente de Canales</strong></p><p><strong>“Volvía ver trabajos de marcas comunicando beneficios de productos, vendiendo productos, contando servicios”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en la categoría que presidiste?</strong>&nbsp;<br>Esa macro tendencia que todo el mundo se fue a salvar el Mundo, las ballenas, la capa de ozono, toda esa cantidad de cosas ha bajado y hemos vuelto a hacer un trabajo en el que inscribimos trabajos que van de la mano de las marcas haciendo publicidad que es lo que normalmente a nosotros contrataban. Ha vuelto y es maravilloso porque todos los festivales siempre el 70-80% son causas sociales, ambientales y demás, y aquí volvió a haber trabajo de marcas que eso me encanta. Porque ahora más allá de que no hay un propósito ambiental está el propósito de la marca también. <strong>Lo que sí me emociona, es que vi trabajos que es de marcas comunicando beneficios de productos, vendiendo productos, contando servicios,</strong> que está muy bueno pensar que puede haber buena creatividad también vendiendo productos.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que está fuera de moda y que se sigue utilizando?</strong>&nbsp;<br>Creo que el concepto de la data sigue siendo un tema que está un poco enredado en cómo lo interpretamos en función de un festival como éste, de qué es data, o sea, conseguí un insight que es que los humanos hacen esto, eso es data, no es data, o a partir como nace un poco Echo y lo que había detrás en la historia y demás. <strong>De entender la data como una fuente realmente para ser un poco más, personalizar más, para conectar más</strong>. Eso lo sentí un poco diluido, un poco que cuesta trabajo entenderlo muy bien.</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br><strong>Echo es un gran festival y ver lo que pasa en la región definitivamente nos ilustra para mover cada país, &nbsp;es una visión de la región que es lo más cercano por cultura, por lenguaje, por todo, pues realmente es los ojos puestos en lo que es más parecido a nosotros, eso lo podemos decir desde cada país.&nbsp;</strong><br>El encanto que tiene esto es que aquí estamos viendo que están haciendo nuestros vecinos y eso nos da un mapa más claro, estamos viviendo un momento en el que el mundo está cada vez mirando más lo que pasa en Latinoamérica, dejamos de ser los seguidores de lo que pasaba en Europa para volvernos a voltear miradas desde este lado y empiezan a decir afuera<i> ¿qué es lo que está pasando allá? </i>Y lo que está pasando allá pasa aquí en Echo.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia como jurado en Echo?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Creo que aquí pasan cosas chéveres, yo creo que aquí hay un encanto, empezamos a tener narrativas propias, que durante mucho tiempo la publicidad latinoamericana buscaba ser o más gringa, o más europea, o más, y cada vez tenemos mucha más identidad y yo creo que mi identidad es maravillosa.&nbsp;<br>&nbsp;</p>

Tendencias que se destacaron, recursos que ya no están de moda, y el momento de la creatividad Latinoamericana. 

Echo Latam 2025: Hablan los presidentes del jurado 

El viernes en el Audi Lounge se realizó la fiesta de entrega de premios del Echo Latam 2025. A continuación todos los ganadores

Echo Latam: todos los ganadores de la edición 2025

Premio Jerry

<p>En esta serie de entrevistas, reunimos <strong>las voces de los ganadores de las distintas categorías</strong>, quienes comparten cómo encararon sus desafíos, qué aprendizajes dejó el último año y cuáles fueron las claves detrás de los proyectos premiados. Miradas diversas, pero atravesadas por un denominador común: la búsqueda de impacto real, creatividad relevante y resultados sostenibles en un ecosistema cada vez más complejo.</p><p>Estas conversaciones ofrecen un recorrido por el presente y el futuro de la industria, desde la estrategia y la innovación hasta la gestión del talento y la relación con las marcas. Un mapa de ideas, experiencias y visiones que ayuda a entender por qué estas empresas y equipos fueron distinguidos y qué están diciendo hoy los Jerry sobre hacia dónde va el negocio de las comunicaciones.</p><div class="raw-html-embed"><style>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/papon-ricciarelli-la-vision-detras-de-una-agencia-que-volvio-a-superarse/38827" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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        <div class="card-title">ZURDA AGENCY</div>
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        <div class="card-title">HAVAS MEDIA NETWORK</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/havas-media-network-talento-estrategia-y-la-quimica-justa-para-ganar/38837" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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        <div class="card-subtitle">Ganador: Plataforma Tecnológica</div>
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        <div class="card-title">LÁZARO QUINTÍN</div>
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        <div class="card-title">DON BY HAVAS</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Equipo Creativo</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/federico-risso-ceo-de-beyond-ganadora-como-agencia-de-medios-independiente/38855" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/adrian-d-amario-managing-partner-de-landia/38856" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>




</div>




</div><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

Premios Jerry 2025: Hablan los ganadores

<p>La gala de los Premios Jerry 2025 volvió a reunir a todo el ecosistema de la comunicación, el marketing, la creatividad, los medios y el entretenimiento en una noche que combinó emoción y una energía inolvidable. El Sheraton de Pilar fue el escenario del encuentro que se ha consolidado como el momento más esperado del año por toda la Comunidad Dossier.</p><p>Organizada por DOSSIER, la gran fiesta se realizó en el Sheraton de Pilar con la conducción de Arturo Cuadrado. Fue una noche de celebración en un salón que no dejó de vibrar hasta el final. Esa energía —la de una comunidad que se reconoce, se valora y celebra sus logros— es la esencia misma del Jerry. Revivimos todo lo que ocurrió en una fotogalería con las imágenes que capturan la energía de la fiesta y los momentos espontáneos que hacen única a esta celebración.</p><div class="raw-html-embed"><div style="display:flex; flex-wrap:wrap; gap:20px; justify-content:center;">

  
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      <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PORTADA_3_30b3227200.jpg" alt="Galería Premios Jerry 2025" style="width:300px !important; height:300px !important; object-fit:cover; display:block;">
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      <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PORTADA_a2ab712bad.jpg" alt="Galería Premios Jerry 2024" style="width:300px !important; height:300px !important; object-fit:cover; display:block;">
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</div><p>&nbsp;</p><p><a href="https://dossiernet.com/articulo/los-jerry-2025-consagraron-a-lo-mejor-del-ano-los-ganadores-que-hicieron-historia/38776"><strong>VER GANADORES PREMIOS JERRY 2025</strong></a></p><p>&nbsp;</p><p><i><strong>Fotos: Fabián Malavolta para Dossier</strong></i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

Todas las imágenes de una noche de celebración en un salón que no dejó de vibrar hasta el final

Ya está online la galería de los Premios Jerry 2025

<p>Cada una contó una historia. Equipos que vienen trabajando juntos desde hace años. Directivos que quisieron compartir la gala con sus colaboradores. Agencias que mezclaron creatividad y amistad. Anunciantes que celebraron logros, desafíos y un nuevo año de trabajo. Productoras, medios, líderes jóvenes, referentes históricos… todos juntos, en un mismo salón, creando esas postales que ya son parte de la memoria del Premio Jerry.</p><div class="raw-html-embed"><div style="display:flex; flex-wrap:wrap; gap:20px; justify-content:center;">

  
  <div style="background:#0d1b2f; border-radius:12px; overflow:hidden; 
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    <a href="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/htmlmesas_V5_f1540caa50.html" target="_blank" style="text-decoration:none; color:inherit; display:block;">
      <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PORTADA_f4a849a194.jpg" alt="Galería Premios Jerry 2025" style="width:300px !important; height:300px !important; object-fit:cover; display:block;">
      <div style="padding:14px; text-align:center;">
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</div>
</div><p>Los invitamos a recorrer la galería completa, compartir las imágenes, etiquetar a sus colegas y volver a vivir la magia de una noche que, una vez más, reafirmó por qué los Jerry se convirtieron en uno de los encuentros más valorados del sector.</p><p>&nbsp;</p><p><i><strong>Fotos: Fabián Malavolta para Dossier</strong></i></p><p>&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

La noche de los Premios Jerry 2025 dejó momentos inolvidables: encuentros, brindis, emoción y esa energía única que solo se vive cuando la industria de la comunicación se reúne para celebrar. Y dentro de esa gran fiesta, un corazón latente: las mesas.

Premios Jerry 2025: las 52 mesas de la fiesta, con todos los protagonistas de la noche

Lápiz de Oro

En Brand PR el Plata fue para Maní King y TogetherWith, y el Bronce para Rexona y Catch. En Causas Sociales el Plata fue para Swiss Medical y Wild Fi, y el Bronce para Missing Children y di Paola

Lápiz de Oro de RRPP: draftLine y Quilmes ganan en Brand PR, di Paola y Missing Children en Causas Sociales

<p>El jurado del Lápiz de Oro, <strong>organizado por Dossier</strong> e integrado por un destacado grupo de profesionales líderes de agencias digitales y profesionales y ejecutivos de empresas anunciantes, se reunió de forma presencial en las salas premium de <strong>Cinemark en el DOT Shopping</strong>. Presidido por <strong>Ezequiel Arslanian, Managing Director de Accenture Song Hispanoamérica</strong>, tras la proyección del reel el jurado eligió a los casos destacados del Lápiz de Oro de Marketing Digital del Segundo Semestre 2025.</p><p><strong>ORO: Rexona “Sudorrea” (Catch)</strong></p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    <details>
      <summary>Ficha Técnica Rexona “Sudorrea”</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Unilever</summary>
          <ul>
            <li>Responsable por Cliente: Micaela García Alai</li>
            <li>Responsables de campaña: Paula Madoery, Sofia Canepa</li>
            <li>Responsable creativo por la marca: Paulo Ávila</li>
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: CATCH</summary>
          <ul>
            <li>CEO: Cristian Castellani</li>
            <li>CCO: Maria Eugenia Piaggio</li>
            <li>Director General Creativo: Fran Casais</li>
            <li>Directora de Cuentas: Inés Gottifredi</li>
<li>Equipo creativo: Zoe Schmidt y Rocío Sabin</li>
            <li>Equipo Cuentas: Camila Leda, Antonella Corizzo, Belén Insaurralde</li>
            <li>Creative Lead: Manuel Blanco</li>
            <li>Directora de Planning y Estrategia: Victoria Wiske</li>
<li>Brand Strategist: Agustina Mamberti</li>
            <li>Creative Planner: Manuel Cambón</li>
<li>Chief Innovation Officer (CINO): Gonzalo Duperré</li>
                      </ul>
        </details>

        </div>




</details></div></div><p><strong>PLATA: Renault “The Originals Fake Collection” (Publicis)</strong></p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    <details>
      <summary>Ficha Técnica Renault “The Originals Fake Collection”</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Renault Argentina</summary>
          <ul>
            <li>Responsables por el anunciante: Lucía Ploper</li>

          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Publicis</summary>
          <ul>
            <li>Chief Creative Officer: Fabio Mazía</li>
            <li>Director general creativo: Pedro Botello</li>
            <li>Equipo creativo: Paula Montejo – Emmanuel Lobo</li>
            <li>Director de cuentas: Verónica Sprio</li>
<li>Supervisora de Cuentas: Julieta Paniceres</li>
            <li>Social Media Manager: Carolina Nuñez</li>
            <li>Head of Design: Guillermo Rodriguez Vallejos</li>
 <li>Graphic Designer: Julia Grabowiecki</li>
            <li>Graphic Designer: Italo Pajuelo Varas</li>
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Productora: Retina</summary>
          <ul>
                      </ul>
        </details>

        </div>




</details></div></div><p><strong>BRONCE: Axe “El PNT ma?s largo del streaming” (Catch)</strong></p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    </div>
    
    
    <details>
      <summary>Ficha Técnica Axe “El PNT más largo del streaming”</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Unilever</summary>
          <ul>
            <li>Veronica Moreira</li>
            <li>Ramiro Ladjet</li>
            <li>Tomas Capart</li>
 <li>Micaela García Alai</li>
            <li>Julián Sosa Collado</li>
            <li>Francisco Salerno</li>


          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: CATCH</summary>
          <ul>
            <li>Founders: Cristian Castellani, Maria Eugenia Piaggio</li>
            <li>Director General Creativo: Fran Casais</li>
            <li>Directora de Cuentas: Inés Gottifredi</li>
            <li>Equipo creativo: Daiana Mendel y Micaela Paz</li>
<li>Equipo Cuentas: Camila Leda, Sofia Patrón Costas, Ines Lleonart</li>
            <li>Creative Lead: Manuel Blanco</li>
            <li>Directora de Planning y Estrategia: Victoria Wiske</li>
<li>Brand Strategist: Agustina Mamberti</li>
            <li>Creative Planner: Manuel Cambón</li>
          </ul>
        </details>

      
        </div>




</details></div></div><p><i>El Lápiz de Oro, organizado por Editorial Dossier, es el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina. En el caso de la categoría Markeging Digital la elección es semestral, y Dossier convoca de manera presencial a un jurado integrado por destacados profesionales de la industria, quienes eligen las mejores piezas entre todos los comerciales que salieron al aire en ese período. Los ganadores luego compiten por el Lápiz de Platino, que consagra a las piezas más sobresalientes del año.</i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png" alt="Auspiciantes_MKTDigital.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Auspiciantes_MKT_Digital_b6343a7b64.png 750w," sizes="100vw"><br>&nbsp;</p>

El caso "Sudorrea" fue elegido como el ganador del Segundo Semestre 2025. El Plata fue para Renault y Publicis por “The Originals Fake Collection”, y el Bronce para Axe y Catch por “El PNT ma?s largo del streaming"

Rexona y Catch ganan el Lápiz de Oro de Marketing Digital

<p>El jurado organizado por Dossier e integrado por un destacado grupo de profesionales líderes de agencias de medios y anunciantes, se reunió de forma presencial en las salas de Hoyts en el DOT Shopping. Presidido por Carolina Sabha, Chief Operating Officer de Publicis Groupe, para elegir a los ganadores del Segundo Semestre 2025.</p><p><strong>ORO: </strong>SC Johnson “Lanzamiento Blem Multiuso” (Edelman / Ogilvy)</p><p><strong>ORO: </strong>Maní King “Orgullosamente maniseros” (Togetherwith)</p><p><strong>PLATA</strong>: Quilmes “Presidente de sus mesas” (draftline / OSA / Beyond)</p><p><strong>Para ver los ganadores</strong>: <a href="https://dossiernet.com/articulo/blem-edelman-ogilvy-y-mani-king-togetherwith-se-llevan-el-lapiz-de-oro-de-medios-2-s-1/39502">GANADORES MEDIOS 2° SEMESTRE 2025</a></p><p><strong>Para ver el reel completo (exclusivo miembros Comunidad Dossier</strong>): <a href="https://dossiernet.com/articulo/el-reel-del-lapiz-de-oro-de-medios-segundo-semestre-2025/39564">CASOS MEDIOS 2° SEMESTRE 2025</a></p><div class="raw-html-embed"><style>
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        <div class="card-title">JURADOS MEDIOS  2° SEMESTRE 2025</div>
        

      <a href="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/opinionesmedios2_S25v2_c6d6ac1828.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="card-button">VER OPINIONES</a>
    </div>
  </div>

  </div>



</div>

</div><p><i>El Lápiz de Oro, organizado por Editorial Dossier, es el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina. En el caso de la categoría Estrategia y Creatividad en Medios la elección es semestral, y Dossier convoca de manera presencial a un jurado integrado por destacados profesionales de la industria, quienes eligen los mejores casos entre todos los presentados en el período. Los ganadores luego compiten por el Lápiz de Platino, que consagra a las piezas más sobresalientes del año.</i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AUSPICIANTES_MEDIOS_2025_927e42aa55.png" alt="AUSPICIANTES_MEDIOS_2025.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_AUSPICIANTES_MEDIOS_2025_927e42aa55.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_AUSPICIANTES_MEDIOS_2025_927e42aa55.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_AUSPICIANTES_MEDIOS_2025_927e42aa55.png 750w," sizes="100vw"></p>

Los profesionales que formaron parte del jurado del Lápiz de Oro de Medios del Segundo Semestre 2025 nos dejan sus comentarios sobre los ganadores y los casos de este período

Las opiniones de los jurados del Lápiz de Oro de Medios

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Sprint

<p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">El 19 de agosto a las 9:00, Dossier Sprint vuelve con una nueva edición en Cinemark DOT Buenos Aires, con un formato pensado para 300 personas y una agenda que va a poner en el centro esa tensión que ya atraviesa toda la industria.</span></p><div class="raw-html-embed"><iframe width="480" height="270" src="https://dossier.oxobox.net/wfnDK87I/player/?" allowfullscreen=""></iframe></div><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Sprint está pensado para obligar a sintetizar,&nbsp;<strong>con doce speakers de alta relevancia en charlas de 10 minutos.</strong> La lógica es simple: actualizarse en menos de 3 horas. Es un evento que va a la&nbsp;<strong>velocidad de tus ideas.</strong>&nbsp;</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">“Este año buscaremos mezclar dos mundos: los builders, más del costado tecnológico, y la comunidad del marketing y las comunicaciones. Pensamos tanto los speakers como la convocatoria, como una oportunidad de salir de la&nbsp;<i>burbuja</i> y conocer nuevos clientes, proveedores y por qué no, colegas”, agregó Andrés Goldenberg, director de Dossier y productor general de Dossier Sprint.&nbsp;</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">En breve anunciaremos a los expositores, además de nuevas actividades y las distintas modalidades de participación para auspiciantes y asistentes.</span></p><div class="raw-html-embed">


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<title>Así fue Sprint 2025</title>
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<h1>Así fue Sprint 2025</h1>
<p>Click en el card para ir a la charla.</p>

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        <div class="speaker-name">Silvana “Chivi” Antoniazzi</div>
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        <div class="speaker-name">Micaela Fioti</div>
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      </span>
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        <div class="speaker-name">Federico Rosenhain</div>
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        <div class="speaker-name">Juan Cáceres</div>
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        <div class="speaker-name">Diego Fernández / Ariel Traverso</div>
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        <div class="speaker-name">Rodolfo Rua Boiero</div>
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        <div class="speaker-name">Augusto Salvatto</div>
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        <div class="speaker-name">Santino Gallo</div>
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        <div class="speaker-name">Rodrigo Santillán</div>
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        <div class="speaker-name">Franco Luca</div>
        <div class="speaker-role">RAPP Argentina</div>
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        <div class="speaker-name">Julieta Dejean</div>
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        <div class="speaker-name">Julio López</div>
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        <div class="speaker-name">Mariano Wechsler</div>
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        <div class="speaker-name">Melanie Tobal</div>
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    <a href="https://dossiernet.com/articulo/las-charlas-de-dossier-sprint-2025-21/37988" target="_blank" rel="noopener noreferrer">
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</div><p><br>&nbsp;</p>

Dossier Sprint vuelve el 19 de agosto al Cinemark del DOT Buenos Aires con una propuesta que busca unir mundos: tech builders, publicitarios y marketineros

Save The Date, Dossier Sprint 2026 - 19/8: el punto de encuentro entre marketing y tecnología

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<h1>Oradores - Sprint 2025</h1>
<p>Click en el card para ir a la charla.</p>

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        <div class="speaker-name">Micaela Fioti</div>
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        <div class="speaker-name">Federico Rosenhain</div>
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        <div class="speaker-name">Juan Cáceres</div>
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        <div class="speaker-name">Naoki Tanaka</div>
        <div class="speaker-role">Dentsu Lab</div>
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    </a>
  </article>


  
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</div><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png" alt="sprintplaca_auspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 750w," sizes="100vw"></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

Los videos de todas las charlas del evento que mostró cómo “Lo nuevo funciona”

Todas las charlas de Dossier Sprint 2025 para ver

Todas las fotos de una mañana en donde quedó demostrado que “lo nuevo funciona” en el evento de innovación y tendencias organizado por Dossier

Dossier Sprint 2025: Galería de fotos

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Especiales Dossier 

<p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=1"><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>¡Ya está disponible el ANUARIO DOSSIER!&nbsp;</strong></span></a></p><p>En esta edición, exploramos las perspectivas de <strong>30 profesionales destacados en sus 30</strong>, elaboramos junto a la Comunidad Dossier <strong>nuestro propio manual de supervivencia para marcas</strong>, y recopilamos las <strong>principales noticias del año</strong>. Además, revivimos<strong> los eventos más importantes de DOSSIER: Platino, Sprint, Persona, Echo y Jerry</strong><i>.</i></p><p><strong>Agradecemos especialmente a todos los anunciantes que nos acompañaron en esta edición:</strong> 5.45 AM, Aeropuertos Argentina, Arcos Dorados, argentinacine, Bagó, Banco Macro, Banco Nación, Banco Provincia, Banco Santa Fe, Beyond Media Agency, BGH, Blinker, Cabify, CAMP, Cervecería y Maltería Quilmes, CHECHE, Clarín, Comunicacción, Consejo Publicitario, D’Artagnan, Danone, dentsu, di Paola Latina, Digitas, DON by Havas, Emblue, Emova, Febrero Made, Flix, Fratelli Branca, General Motors, Grupo América, Havas, Hogarth, ICBC, Kantar, La Caja, LA NACION, LANDIA, Latcom, Laugh, Mazalán Comunicaciones, McCann Buenos Aires, Medifé, Mercado Libre, Mercado McCann, Midios, Monks, Movistar, Naranja X, Oruga, OSA (One Step Ahead), OSDE, Ostara, Oxobox, Paramount, Password, Plug Collective, Publicis Bs. As., Publicis Media, Radio Mitre, Renault, SADAIC, SC Johnson, Shell, Somos Chili, Stellantis, SUPER, Supercharango, Telecom, Unilever, Untold, VML, Volkswagen, Warner Bros. Discovery, YPF y Zurda Agency.</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Los contenidos de esta edición:</strong></span></p><p><strong>30 en sus 30. </strong>Entrevistamos a treinta personalidades sobresalientes, de entre 30 y 39 años, para conocer más sobre su desarrollo profesional, su análisis de las principales tendencias del año y sus expectativas para el futuro.</p><p><strong>Manual de supervivencia para marcas. </strong>Como cada año, realizamos una pregunta a diferentes profesionales de la Comunidad Dossier. En esta oportunidad, los desafiamos a elaborar un manual de supervivencia, con consejos para las marcas que quieran mantenerse relevantes en contextos desafiantes.&nbsp;</p><p><strong>Anuario de noticias 2025.</strong> Las principales noticias de las marcas y su comunicación en 2025, según la cobertura de DossierNet.</p><p><strong>El año en eventos. </strong>Un repaso por los eventos organizados por Dossier que marcaron el 2025: la 42ª edición del Lápiz de Platino, Dossier Sprint, Premios Persona, Echo Latam y la edición número 28 de los Premios Jerry Goldenberg a la Excelencia en las Comunicaciones.</p><p><strong>Agencias y Cuentas</strong>. Descubrí qué agencias están impulsando el éxito de cada anunciante. Como cada año, repasamos el panorama de las agencias de comunicación más destacadas y las principales marcas con las que trabajan.<br>&nbsp;</p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=1"><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>ACCEDER AL ANUARIO DOSSIER 2025</strong></span></a><br>&nbsp;</p>

Un repaso por los acontecimientos, eventos y protagonistas que marcaron el año, con la participación de los profesionales más reconocidos de la industria.

Ya salió el ANUARIO DOSSIER 2025, el broche de oro para el ciclo que termina

<p><span style="font-size:19px;"><strong>Ya está disponible una nueva edición de </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-relaciones-publicas-2025"><span style="font-size:19px;"><strong>DOSSIER RELACIONES PÚBLICAS</strong></span></a><span style="font-size:19px;"><strong>, con toda la información sobre nuevos lanzamientos, alianzas, proyectos y casos de éxito de las marcas, agencias y profesionales más relevantes del mercado.&nbsp;</strong></span></p><p><strong>A su vez, como parte del Especial, publicaremos notas exclusivas sobre los siguientes temas (una por semana):&nbsp;</strong></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>El impacto de la IA en las relaciones públicas</strong></span></p><p>Desde la automatización de tareas rutinarias hasta el análisis avanzado de datos, la IA está redefiniendo el sector, permitiendo que los profesionales actúen de forma más inteligente, rápida y eficaz. Esta nota abordará cómo la IA está transformando la comunicación, la relación con los grupos de interés y la toma de decisiones.</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>¿Qué pueden aprender las marcas de los creadores?</strong></span></p><p>Influencers, creadores y comunicadores: el nuevo poder de la credibilidad. La conexión íntima entre creadores y seguidores redefine el storytelling. Cómo trabajar con creadores sin matarlos a briefings, y cómo medir algo que muchas veces no es cuantificable. El influencer marketing se transforma: el contenido efímero y fragmentado exige mensajes claros, orgánicos y concisos, y los influencers y microinfluencers parecen tener la clave de este enigma.</p><p>&nbsp;</p><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/empresas_RRPP_58e2c7f729.png" alt="empresas RRPP.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_empresas_RRPP_58e2c7f729.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_empresas_RRPP_58e2c7f729.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_empresas_RRPP_58e2c7f729.png 750w," sizes="100vw"></figure><p><br><span style="font-size:19px;"><strong>&nbsp;Ingresá al </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-relaciones-publicas-2025"><span style="font-size:19px;"><strong>Especial RELACIONES PÚBLICAS 2025</strong></span></a></p>

Presentamos el último Especial del año, con foco en las agencias más destacadas del sector PR, la participación de grandes marcas y reconocidos profesionales.

Ya salió RELACIONES PÚBLICAS 2025, con las estrategias que definen la comunicación de las marcas

<p><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:rgb(56,64,73);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong>Ya está disponible una nueva edición de </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-estrategia-en-medios-2025"><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:hsl(0,75%,60%);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong>DOSSIER ESTRATEGIA EN MEDIOS</strong></span></a><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:rgb(56,64,73);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong> con la participación de las empresas referentes del sector; entrevistas a los profesionales más destacados; y toda la información sobre nuevos lanzamientos, alianzas, proyectos y casos de éxito de este año.&nbsp;</strong></span></p><p><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:rgb(56,64,73);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong>A su vez, como parte del Especial, publicaremos notas exclusivas sobre los siguientes temas (una por semana):&nbsp;</strong></span></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>Retail media: la nueva frontera publicitaria</strong></span></p><p>El retail media se consolida como una plataforma full funnel, cuyo principal valor son los datos: funciona como un potente recopilador de información de consumo que permite segmentar, personalizar y medir resultados en tiempo real. Integrar estos insights con otras fuentes representa el desafío estratégico para las agencias. Además, exploramos perspectivas y tendencias en América Latina y el papel de la IA como potenciador.</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>La batalla por la atención: ¿cómo llegar a audiencias cada vez más desencantadas?</strong></span></p><p style="margin-left:0cm;">En una época marcada por la fragmentación, medios, anunciantes y agencias buscan estrategias para conectar con un público saturado de estímulos. Claves de la segmentación, métricas de atención y engagement; diferencias entre TV, streaming y social media; y el rol del deporte y los contenidos en vivo como protagonistas. Nuevos hábitos de consumo de la Gen Z y Gen Alpha, y ¿qué papel juegan hoy los Millennials?</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>Data: el futuro de la estrategia en las agencias</strong></span></p><p style="margin-left:0cm;">El trabajo de las agencias combina agilidad y adaptabilidad para responder a mercados impacientes y en constante evolución. En este contexto, los datos guían desde la planificación hasta la ejecución, potenciando retornos y el crecimiento del cliente. ¿Cómo se obtiene, refina, analiza e implementa esta información y qué papel cumple hoy en las estrategias de optimización, automatización y segmentación de las agencias?</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>Balance: casos de comunicación exitosos de 2025</strong></span></p><p style="margin-left:0cm;">Un recorrido por proyectos de marcas, medios y agencias que se destacaron en 2025, ya sea por su impacto en la audiencia, réplicas en redes sociales y medios tradicionales, creatividad o retornos.&nbsp;</p><p style="margin-left:0cm;">&nbsp;</p><p style="margin-left:0cm;"><span style="font-size:21px;"><strong>Ingresá al </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-estrategia-en-medios-2025"><span style="font-size:21px;"><strong>Especial ESTRATEGIA EN MEDIOS 2025</strong></span></a></p><p style="margin-left:0cm;">&nbsp;</p><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png" alt="PLACA LOGOS ESTRATEGIA EN MEDIOS 2025.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png 175w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png 750w," sizes="100vw"></p><p style="margin-left:0cm;">&nbsp;</p>

Una publicación digital especializada, con toda la información de las empresas y profesionales referentes del sector, novedades, alianzas comerciales y casos de éxito. 