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<p><strong>¿Qué fue lo que te impulsó a crear la agencia, por qué en este momento decidiste dar este paso?</strong><br>Estuve en 13 agencias diferentes desde que arranqué, algunas ya no existen más. Y en un momento, con tanto network y tanta red, uno se siente enredado. Es una sensación mía, tal vez a mucha gente no le pasa, pero yo sentía que estaba muy trabado, muy agarrado de las manos. Había demasiado proceso, demasiados permisos, demasiadas personas entre el cliente y yo. Se generaba desinformación o se iban perdiendo cosas importantes en esa cadena. Sentía que perdíamos mucho tiempo porque, a veces, yo recibía una información, la trabajaba, se la presentaba al cliente y me decía que no era lo que había pedido; y teníamos que volver para atrás. También pasaba en los meetings eternos donde yo sentía que no sacábamos conclusiones, o en lugares donde sentía que no podía aportar y estaba ahí sentado muchas horas. Las aprobaciones requieren que siempre haya alguien que te dé el "ok" de algo, entonces todo se traba. Hoy, en un mundo donde uno se quiere sumar a una conversación o aprovechar un evento que acaba de pasar para hacer una idea, me parece casi imposible en ese tipo de agencias por los miedos y por no tener todos los "ok" necesarios.&nbsp;<br>Siento que hoy la cosa es mucho más ágil, mucho más personal con el cliente, más de equipo y no de agencia-cliente. Te llamo, nos tomamos un café, te cuento una idea que se me ocurrió por una conversación que está en este momento, y tratamos de reaccionar a eso. A mí me gusta la agilidad, me gusta resolver, me gusta pensar y me gusta tener una gran relación con el cliente, porque siempre la tuve. Llegó el momento en que dije: "Es ahora o nunca". Después voy a ser muy viejo. Creo que ya tengo la experiencia para probarlo e intentarlo. Inclusive el nombre lo tengo hace como 15 años, y el logo.<p><strong>¿Cuál es la filosofía detrás de 52?</strong><br>Tiene una filosofía deportiva, me gusta mucho el deporte y traigo tres cosas de ahí a la agencia. La primera es la agilidad, esto de poder resolver e ir rápido. La segunda es el trabajo en equipo, porque me encanta trabajar con gente. Lo que más me cuesta hoy es no estar rodeado de gente todo el tiempo, extrañar esas ideas que surgen comiendo o pasando tiempo juntos. La tercera es ir para adelante; los equipos van para adelante, el deporte trata de ganar, y a mí me gusta no solo pensar, sino hacer. Lo más difícil hoy es ese segundo paso: el hacer. La mayoría de los creativos de las agencias buenas son buenos y piensan buenas ideas, la diferencia está en quién puede lograr que eso suceda y se haga realidad versus quienes piensan ideas que no pueden concretarse. Trato de estar del lado de hacerlas realidad. Y se llama 52 simplemente porque son los únicos dos números que forman una "T", que después se ve en el logo. Me parecía que no había muchas agencias con números solos y eso generaba cierta diferenciación.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/XrKEjxQtcno"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/XrKEjxQtcno" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><strong>¿Qué significa para vos una Dream Company?</strong><br>Le puse Dream Company porque me gustaría que sea el lugar donde siempre soñé trabajar. No solo para mí, sino para quienes forman parte, ya sea momentánea o regularmente. Hablo de equipos y hablo de clientes; hablo de que suceda esa cosa soñada de cómo debería ser la relación entre ambas partes, cómo debería ser la relación de los equipos internos y cómo debería sentirse uno a la hora de pensar. Una parte fundamental de la agencia soñada es tener la libertad de poder pensar. Creo que no hay nada más lindo que esa libertad en la vida en general. A Dream Company viene un poco de eso. Prefiero no decirle "agencia" porque esa palabra me encasilla en hacer solo publicidad, que es lo que hice toda mi vida y amo, pero también me gustan las ideas de negocios, como un fast food diferente, o un programa para proponerle a una marca de autos. Somos más que una agencia que recibe pedidos. Algo que la agencia hace, y que intento implementar hace años aunque cuesta porque es un camino paralelo a la publicidad tradicional, son ideas que solucionan problemáticas concretas del cliente. A veces no es una campaña publicitaria. Por ejemplo, si un cliente me dice que tiene 3 millones de productos que se vencen en un mes y no sabe qué hacer, pensar una idea para esa solución. O buscar soluciones a barreras de compra: si a la gente le cuesta cargar las valijas pesadas en el auto, pensamos un sistema para resolverlo. Esto lo traigo un poco de mi carrera de diseñador industrial.

Tras pasar por 13 agencias, Tony Waissmann explica por qué decidió crear 52, una "Dream Company" construida sobre la agilidad, la libertad creativa y la convicción de que las mejores ideas son las que logran hacerse realidad.

De las grandes networks a la “Dream Company” según Tony Waissmann: libertad, agilidad y menos miedo

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