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¿Qué significa asumir este rol en este momento de la agencia? Primero, es un honor, un privilegio poder estar al frente de esta compañía que la vi casi nacer. Cuando yo empecé en el 99 en Wunderman no existía el email. Con lo cual atravesamos muchos períodos de transformación de la industria, de la compañía, del talento. En 2025, asumir este rol, te diría que primero es una emoción y un privilegio. Siento esa sensación de que estoy rodeado de familia y ese es un poco el sentimiento.¿Cómo te preparó para este desafío atravesar tantas transformaciones en el camino? Lo vivo como una evolución natural de mi desarrollo de carrera. Siempre tuve la aspiración de ocupar roles de liderazgo. Arranqué en el 99 como programador, con lo cual vengo del palo de la tecnología, soy licenciado en informática. Me encontré con la publicidad y el marketing un poco por curiosidad, por deseo. Y creo que ese perfil, que en algún momento era el que conectaba dos partes muy raras de la industria —la tecnología y el marketing—, hoy es algo que es mandatorio en nuestra industria. Yo siempre me sentí ese conector entre dos mundos, y eso fue parte de mi evolución.¿Cuáles serán tus primeras prioridades y objetivos en esta etapa? Este proceso que estoy viviendo hoy no se desvía para nada del proceso estratégico que venimos trabajando en VML. Somos una compañía que se adapta y cambia constantemente al ritmo que cambia la industria y al ritmo que cambian los consumidores. Y lo que está pasando hoy en la industria, la transformación impulsada por inteligencia artificial, por los nuevos modelos de negocio. Los anunciantes están en la búsqueda de cuál es el modelo ideal con las agencias con las que trabajan, y el consumidor le demanda a nuestros anunciantes también que ellos se reinventen. Ese proceso guía hoy la relación entre marcas y consumidores y siempre intentamos posicionarnos como un jugador clave a la hora de transformar esta industria. Nos consideramos como agentes de cambio, y es algo de lo cual no nos vamos a desviar y queremos profundizar. Con lo cual, mi primera prioridad en términos estratégicos es seguir profundizando el cambio, seguir adaptándonos a estas nuevas tendencias, seguir impulsando la conexión entre tecnología, data y creatividad.

En diálogo con Dossier, el nuevo CEO VML Argentina comparte su mirada sobre esta etapa, los desafíos que plantea la inteligencia artificial, la integración entre creatividad y tecnología, y las oportunidades que ve para VML en Argentina y la región.

El desafío de liderar en tiempos de transformación constante

VML Argentina

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