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Lanzallamas diseñó para Grido una estrategia que no se piensa como una campaña con inicio y fin, sino como un pensamiento editorial always relevant: la marca metida en la conversación como un hincha más, interpretando la cultura mientras está ocurriendo, reaccionando en real time a cada sorpresa, cada cábala, cada festejo insólito y también creando momentos que nadie vio venir.&nbsp;Con la campaña Impredecibles, Grido convocó a lo extraordinario como un comportamiento para contagiar. Aprovechando el contexto y la capacidad de sentir las emociones de la gente, Grido mostró su costado más osado e inmediato con piezas como "No vendemos Chocolate Suizo", contenido real time que interpela a la categoría desde el humor y la identidad argentina, o el cruce de alcance global con el streamer Speed. Tradujo canciones populares de cancha para alentar a la Selección con el objetivo de que los ingleses las entendieran “bien clarito” jugando con la gente en una Londres imaginaria. Y hasta puso a España en su freezer, el más grande de Latinoamérica.&nbsp;Dos antecedentes que confirman una misma lógica: Grido no comunica desde un calendario cerrado, comunica desde lo que está pasando ahora. Sin flexibilidad, incluso la mejor estrategia pierde oportunidades para ganar relevancia. El desafío fue construir un plan lo suficientemente sólido como para que, cuando aparezca el momento indicado, la marca tenga la libertad y la velocidad para aprovecharlo. “Pensamos a Grido como una marca tan argentina como lo impredecible. El real time dejó de ser un recurso de velocidad para pasar a ser una forma para interpretar la realidad. Es un sistema operativo que te permite estar atento a participar, con la agilidad que pide la oportunidad” plantearon Teo Riadigos y Diano Repetto, fundadores de la agencia.

La marca desplegó "Impredecibles", una estrategia de marketing cultural durante todo el mundial.

Grido y Lanzallamas convirtieron lo impredecible del Mundial en una forma de pensar la comunicación

Lanzallamas

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