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Dossier 

ORUGA

¿Qué aprendizajes les dejó la primera etapa de “Hambre de la Cuarta” y cómo evolucionó la campaña desde entonces? La primera etapa nos dejó varios aprendizajes. El primero fue confirmar que, cuando una marca conecta con una emoción genuina de la gente, la conversación deja de ser solamente publicitaria y pasa a ser cultural. Entre las dos primeras piezas superamos las 25 millones de visualizaciones orgánicas y vimos un nivel de interacción enorme, por encima de la campaña de la competencia. Pero más allá del número, lo más interesante fue la apropiación que hizo la gente de la campaña: comentarios como “cerrá el estadio Mostaza” o “esto no es publicidad, es cine” mostraron que entendieron perfectamente el tono y quisieron ser parte de la conversación.Otro aprendizaje importante fue ver cómo reaccionó la gente frente a la velocidad con la que salimos a responder culturalmente. Muchos incluso pensaron que las piezas eran IA por lo rápido que aparecieron. Y eso tiene mucho que ver con cómo trabajamos en Mostaza: somos una compañía muy ágil, muy conectada con la conversación del momento y con una cultura que se anima a tomar riesgos, reaccionar rápido y anticiparse.&nbsp;Y también aprendimos que hoy la autenticidad no es negociable. En nuestro caso eso significa trabajar con algo muy real: los jugadores probaron las hamburguesas de verdad, filmamos reacciones genuinas y hasta reescribimos partes del guión en función de cómo ellos se sentían más cómodos o de cosas que surgían espontáneamente en el momento. Esa naturalidad después se nota muchísimo en pantalla. La evolución natural de todo eso fue llevar esa idea al producto: transformar “el hambre de la cuarta” en algo tangible y que la gente pudiera probar. Ahí nace “La Cuarta”, como una expresión concreta de todo lo que la campaña venía construyendo desde lo emocional y cultural.

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