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Dossiernet: ¿Cómo nació la idea de la casa Hellmann’s y qué desafíos implicó materializar este proyecto?&nbsp; Cecilia Peña: La Hellmann’s House nació de una pregunta muy simple: ¿qué pasaría si una marca pudiera salir de las pantallas y convertirse en un lugar real para encontrarse con las personas? Después de varios años construyendo una comunidad a través de contenidos como “Historias de Heladera”, vimos que existía una oportunidad enorme para llevar esa conexión al mundo físico. Queríamos crear un espacio donde la marca pudiera vivirse, no solamente verse.&nbsp; El proyecto implicó un gran desafío porque no se trataba de montar una acción puntual, sino de construir una plataforma de marca con vida propia. Desde el diseño de la experiencia hasta la programación de contenidos, cada detalle fue pensado para que la casa reflejara los valores de Hellmann’s: cercanía, disfrute, creatividad y la capacidad de unir a las personas alrededor de la comida.&nbsp; Además, fue un trabajo profundamente colaborativo entre equipos de marketing, agencias, creadores de contenido, partners y distintos especialistas que ayudaron a convertir una idea ambiciosa en una realidad. El resultado es un espacio único que nos permite relacionarnos con consumidores, clientes, medios y creadores de una manera mucho más auténtica y significativa.&nbsp; Nacho Pérez Vidal: Desde el lado de la producción, el gran desafío fue acompañar la evolución de una idea que fue creciendo con el tiempo. Lo que comenzó como un proyecto pensado para el verano terminó convirtiéndose en una experiencia mucho más grande y ambiciosa de lo que imaginábamos al principio.&nbsp; Fueron entre ocho y nueve meses de trabajo en los que cada etapa presentó desafíos distintos: encontrar la locación adecuada, diseñar los espacios, adaptarlos a las necesidades de la marca y lograr que todo funcionara de manera integrada para recibir creadores de contenido, medios y consumidores.&nbsp; Lo más interesante fue que el proyecto nunca dejó de evolucionar. A medida que avanzábamos aparecían nuevas oportunidades e ideas para enriquecer la experiencia, y eso nos obligó a ser muy flexibles y trabajar de manera colaborativa con todos los equipos involucrados.&nbsp; Hoy, ver la Hellmann’s House funcionando y convertirse en un lugar donde las personas realmente conectan con la marca es muy gratificante. Después de tantos meses de trabajo, sentimos que logramos construir algo que va mucho más allá de una activación: un espacio con identidad propia.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/DSC_04601_66ea9e174c.JPG" alt="DSC04601.JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_DSC_04601_66ea9e174c.JPG 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_DSC_04601_66ea9e174c.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_DSC_04601_66ea9e174c.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_DSC_04601_66ea9e174c.JPG 1000w," sizes="100vw">Dossiernet: ¿Por qué la marca decidió apostar por una casa propia en el país en lugar de los formatos tradicionales?&nbsp; CP: Durante muchos años las marcas construyeron relaciones principalmente a través de la publicidad. Hoy los consumidores esperan algo diferente: quieren interactuar, participar y formar parte de las historias que las marcas cuentan.&nbsp; En Hellmann’s entendemos que las marcas más relevantes son aquellas que generan experiencias memorables y logran insertarse genuinamente en la cultura. La Hellmann’s House responde a esa visión. Más que una campaña, es una plataforma viva que nos permite encontrarnos con las personas de manera permanente.&nbsp; La casa nos da la posibilidad de reunir en un mismo lugar a consumidores, creadores, medios, clientes y aliados estratégicos, generando experiencias que amplifican el alcance de la marca tanto en el mundo físico como en el digital.&nbsp; No vemos la Hellmann’s House como un reemplazo de los formatos tradicionales, sino como una evolución. Es una forma de profundizar el vínculo con nuestra comunidad y de seguir construyendo una marca cada vez más cercana, participativa y culturalmente relevante.

Cecilia Peña, Marketing Manager Dressings de Unilever Argentina y Nacho Pérez Vidal, CEO de BienBa detallan cómo transformaron el éxito digital de la marca en una plataforma experiencial, interactiva y de co-creación cultural.

La estrategia detrás de Hellmann’s House 

Unilever Argentina

Empresas que participaron en esta nota

Hellmann’s

Productos mencionados en esta nota

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