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ORUGA

<p><strong>¿Por qué decidieron que la “previa” fuera el territorio desde donde construir la campaña mundialista de Dia? &nbsp;</strong><br>Más allá del partido, hay un ritual muy argentino vinculado a reunirse, compartir algo rico y disfrutar el momento con amigos o familia. De hecho, la mayoría de los consumidores vive los partidos acompañado y en el hogar, y en esas reuniones la comida ocupa un lugar central. Esa idea conecta naturalmente con nuestra identidad de proximidad y con el rol que buscamos tener: ser el aliado que está cerca para resolver la previa con buenos productos, ahorro y cercanía.</p><p><strong>¿Por qué eligieron a Pablo Granados y Pachu Peña para la identidad de esta campaña?</strong><br>Pablo y Pachu, además de ser grandes figuras reconocidas, representan una forma de humor y una cercanía muy asociada a la cultura popular argentina. Tienen una amistad genuina, un código muy reconocible y una conexión transversal con distintas generaciones. Además, transmiten algo muy alineado con Dia: simpleza, cercanía y espíritu de barrio. Sentíamos que eran las personas indicadas para darle autenticidad a la campaña y construir una comunicación mundialista desde un lugar diferente y muy cotidiano.&nbsp;</p><p><strong>La campaña habla mucho más del ritual social que del fútbol en sí mismo y con muchos códigos culturales argentinos. ¿Qué tan importante es hoy construir comunicación desde la idiosincrasia local?</strong><br>Hoy en día las marcas necesitan conectar con las personas desde lugares reales y culturalmente relevantes. En Argentina el fútbol es una gran pasión, pero también lo es todo lo que sucede alrededor: la previa, las cábalas, las juntadas, los comentarios entre amigos y familia. Ahí aparecen códigos muy propios de nuestra cultura que generan identificación inmediata. Para nosotros era importante construir una campaña cercana, con humor y situaciones en las que nuestros clientes realmente se vieran reflejados.</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=bUqhJhyX2Io"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/bUqhJhyX2Io" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><strong>Después de tantos años de campañas mundialistas en Argentina, ¿qué sigue teniendo el fútbol que moviliza tanto a las marcas y a la gente?</strong><br>El fútbol sigue siendo uno de los pocos espacios que logra unir emocionalmente a millones de personas al mismo tiempo. Genera conversación, pertenencia y momentos compartidos. Y eso para las marcas es una oportunidad enorme para conectar de manera auténtica. Pero hoy la clave es entender cómo las personas viven ese momento y qué rol puede ocupar la marca dentro de esa experiencia cotidiana.</p><p><strong>En esta campaña aparecen muy presentes las marcas exclusivas de Dia. ¿Qué rol cumplen hoy dentro de la estrategia comercial y de marketing?</strong><br>Cumplen un rol central porque son uno de los grandes diferenciales de nuestra propuesta de valor. Hoy contamos con más de 1000 productos marca Dia que ofrecen a nuestros clientes un amplio surtido de productos de gran calidad a muy buen precio. En esta campaña quisimos que nuestros productos Dia fueran protagonistas de la previa, y lanzamos una edición limitada de productos para sumar a la previa y alentar a nuestra selección con productos muy asociados al consumo compartido, como snacks o cerveza, reforzando esa combinación de calidad, cercanía y ahorro.</p><p><strong>¿Cómo se integra ClubDia dentro de este tipo de campañas de alto alcance?</strong><br>ClubDia es una herramienta clave porque nos permite transformar una campaña masiva en una experiencia mucho más personalizada y relevante para nuestros clientes. Ya contamos con más de 4 millones de clientes fidelizados que encuentran en el programa ClubDia una herramienta de ahorro real. Es el único programa que brinda beneficios a medida, basados en el historial de cada cliente. Estos beneficios se pueden disfrutar en todos nuestros canales, el cliente puede elegir según su preferencia y comodidad entre nuestras tiendas de barrio, Dia online y/o nuestra App Dia. En este sentido, la digitalización ha llevado esto a un nuevo nivel: más de 1.5 millones de personas ya tienen la App Dia y más del 50% de nuestros clientes ClubDia ya digitalizaron su tarjeta.. Todo esto, nos impulsa para seguir trabajando y fortaleciendo el vínculo cotidiano con nuestros clientes, generando propuestas que combinan ahorro, conveniencia y experiencias diferenciales.</p><p><strong>Dia viene reforzando hace tiempo su posicionamiento de proximidad. ¿Cómo evoluciona ese concepto en 2026?&nbsp;</strong></p><p>Para nosotros, “estar cerca” de nuestros clientes hoy va mucho más allá de la proximidad física. Si bien el modelo de tiendas en el corazón de los barrios es nuestro ADN, entendemos la cercanía como una conexión en múltiples dimensiones. Primero, por supuesto, está la cercanía física. Esto implica tener una tienda Dia a pocos metros de casa, ser el destino natural para la compra diaria. Pero a esto se le suma la cercanía digital, que significa estar donde el cliente quiere, cuando lo necesita, a través de nuestra App o nuestro canal online. Es la comodidad de poder comprar desde el sillón de su casa y tener la opción de retirar su pedido en su tienda más cercana. Luego, hablamos de cercanía emocional. Se trata de conocer a nuestro cliente, no como un número, sino como una persona con sus gustos, sus preferencias y sus necesidades de ahorro. Es el trato en la tienda, el saber qué le importa a la comunidad, y ofrecerle soluciones que realmente le generen valor en su rutina. Finalmente, la cercanía de propósito. Es estar cerca de lo que le preocupa a la familia, como el acceso a una alimentación de calidad y a precios accesibles. En este contexto, ser un aliado del ahorro se convierte en una forma de estar presentes en su día a día.</p><p><strong>¿Cómo cambia la comunicación de una marca de retail en un contexto donde el consumidor está tan atento al precio, pero también a la calidad y experiencia?</strong><br>El desafío hoy es lograr un equilibrio. El precio sigue siendo muy relevante, especialmente en el contexto actual, pero el consumidor también espera calidad, experiencias simples y marcas que entiendan sus necesidades. Por eso creemos que la comunicación tiene que ser más empática, concreta y útil. Ya no alcanza solo con hablar de promociones: también hay que construir cercanía, confianza y propuestas de valor consistentes.&nbsp;</p><p><strong>¿Cómo ves a la industria en general y cómo trabaja la marca en este momento tan desafiante desde el punto de vista del consumo?</strong><br>Es un contexto desafiante para toda la industria porque el consumidor está mucho más racional y selectivo en sus decisiones de compra. En ese escenario, las marcas tenemos que ser muy claras en nuestra propuesta de valor. En Dia trabajamos para seguir ofreciendo ahorro real, productos de calidad y experiencias simples que faciliten el día a día. También creemos que es un momento donde la cercanía y la escucha activa cobran todavía más importancia.</p><p><strong>¿Cuáles son los próximos desafíos de cara al Mundial y lo que resta del año?</strong><br>El principal desafío es seguir construyendo relevancia desde un lugar auténtico y cercano para nuestros clientes. El Mundial es un momento muy potente culturalmente, pero también es una oportunidad para seguir fortaleciendo nuestro vínculo con las personas desde experiencias concretas, beneficios y propuestas diferenciales. De cara al resto del año vamos a seguir trabajando en consolidar nuestra propuesta de proximidad, fortalecer nuestra marca propia, seguir potenciando nuestro programa de beneficios ClubDia &nbsp;y continuar desarrollando herramientas digitales que mejoren la experiencia de compra.&nbsp;<br>&nbsp;</p>

Analía Mikati explica cómo nació la campaña protagonizada por Pablo y Pachu, el rol estratégico de las marcas propias y ClubDIA, y por qué hoy la cercanía se construye tanto en la tienda del barrio como en el mundo digital

La cancha está en el living: cómo Dia convirtió la previa en su gran apuesta mundialista

<p>El informe muestra un mercado en expansión, con fuerte protagonismo de marcas privadas, crecimiento sostenido del DOOH y una alta concentración de inversión en los principales anunciantes y sectores.</p><p>De acuerdo con el relevamiento realizado por la compañía, la inversión total en publicidad exterior alcanzó los $75.939 millones brutos durante el período enero-marzo 2026. El análisis mensual mostró además una aceleración significativa hacia marzo, mes que registró $31.943 millones de inversión, marcando el valor más alto del trimestre.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/scopesisectores_e84ff88115.jpg" alt="scopesisectores.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_scopesisectores_e84ff88115.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_scopesisectores_e84ff88115.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_scopesisectores_e84ff88115.jpg 750w," sizes="100vw"></p><p>Entre los sectores de mayor participación aparecen Comercio y Retail (9,8%), Espectáculos y Discográficas (9,5%) y Comunicaciones (8,3%), reflejando un escenario donde las marcas privadas recuperan protagonismo dentro del ecosistema OOH.</p><p>Uno de los datos destacados del informe es que Asociaciones Políticas y Civiles dejó de ocupar el primer lugar histórico en inversión dentro del medio, dando paso a una mayor presencia de anunciantes comerciales y corporativos.</p><p>Desde SCOPESI destacan que el mercado OOH continúa mostrando señales de consolidación y profesionalización, acompañado por una mayor diversificación de anunciantes y formatos.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/scopesianunciantes_f11c62deef.jpg" alt="scopesianunciantes.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_scopesianunciantes_f11c62deef.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_scopesianunciantes_f11c62deef.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_scopesianunciantes_f11c62deef.jpg 750w," sizes="100vw"></p><p>En cuanto a los principales anunciantes del trimestre, el ranking estuvo liderado por Telecom Argentina, Telecentro y Mercado Libre, seguidos por Coca-Cola, Disney, Netflix e YPF. Según el informe, el Top 20 de anunciantes concentró aproximadamente el 30% de toda la inversión del mercado.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/scopesiporanunciante_7974df113c.jpg" alt="scopesiporanunciante.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_scopesiporanunciante_7974df113c.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_scopesiporanunciante_7974df113c.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_scopesiporanunciante_7974df113c.jpg 750w," sizes="100vw"></p><p>Otro de los ejes relevantes del estudio estuvo vinculado a la distribución de la inversión por volumen de anunciantes. El quintil superior concentró el 71,4% del total invertido, evidenciando un mercado todavía altamente concentrado en grandes jugadores.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/scopesivehiculos_daacb41522.jpg" alt="scopesivehiculos.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_scopesivehiculos_daacb41522.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_scopesivehiculos_daacb41522.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_scopesivehiculos_daacb41522.jpg 750w," sizes="100vw"></p><p>Por otra parte, el análisis de Share of Investment (SOI) por vehículo confirmó el avance sostenido del DOOH dentro de la industria. Los formatos digitales ya representan el 18% de la inversión total en OOH en AMBA, posicionándose como el segundo vehículo con mayor participación, detrás de los espectaculares tradicionales (50,6%) y por encima de los afiches (14,2%).</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

SCOPESI presentó su nuevo informe trimestral de inversión publicitaria OOH en AMBA correspondiente al primer trimestre de 2026

La inversión OOH en AMBA superó los $75 mil millones en el primer trimestre de 2026

<p>La agencia liderada por Joaquín Fernández, Walid Hamed y Carolina González Sampaio trabajará en conjunto con el equipo de la marca en la estrategia de comunicación y creatividad de la campaña, acompañando esta nueva acción de Mi Gusto.</p><p>El trabajo buscará conectar el lanzamiento del nuevo gusto con toda la previa que despierta el Mundial, fortaleciendo el vínculo de Mi Gusto con las personas desde códigos, rituales y momentos que ya sentimos como propios.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

La marca de empanadas gourmet premium que continúa creciendo dentro del segmento gastronómico, eligió a Profundo para desarrollar, junto a su equipo interno de marketing, la campaña de lanzamiento de un nuevo gusto en el marco del Mundial.

Mi Gusto elige a Profundo para el lanzamiento de su nuevo gusto

<p>Entre las cábalas para el Mundial, una ganó cada vez más protagonismo en los últimos años: "congelar" simbólicamente al rival antes de un partido importante. A partir de ese insight cultural, NINCH Creative Communication Company desarrolló para Gafa "La Congelada más grande de la historia", una campaña que tomó una tradición instalada entre los fanáticos y la transformó en una activación abierta al público, con amplificación digital, participación en tiempo real y generación de contenido junto a creadores, streamings y distintos medios.</p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    </div>
    
    
    <details>
      <summary>Ficha Técnica GAFA “Congelada histórica”</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: GAFA Argentina</summary>
          <ul>
            <li>Julieta Virgona</li>
            <li>Valeria Rodriguez</li>
            <li>Antonella Caselle</li>
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: NINCH COMPANY</summary>
          <ul>
            <li>CEO: Noelia Chessari</li>
            <li>CCO: Fernando Benito</li>
            <li>Managing Director Cono Sur: Sabrina Cordes</li>
            <li>DGC: Agustina Perez</li>
<li>Directores Creativos: Leandro Barral y Federico Martinez</li>
            <li>Dupla creativa: Candela Jordi y Julieta Lamarque</li>
            <li>Directora general de área: María Belen Martinez Castro</li>
            <li>Directora de Grupo de Cuentas: Luisina Bravo Visciglia</li>
<li>Coordinadora de Cuentas: Fernanda Ithurburu</li>
            <li>Project Manager: Barbara Otero</li>
            <li>Digital Manager: Florencia Fedirka</li>
            <li>Social Media Coordinator: Agustín Iorio</li>
            <li>Community Manager: Martina Litchtenfeld</li>

          </ul>
        </details>

        
        </div>




</details></div></div><p>“Las mejores plataformas de conversación nacen de algo que la gente ya hace. Cuando vimos que miles de argentinos seguían hablando de congelar rivales, entendimos que había una oportunidad para transformar ese comportamiento en una experiencia participativa para la marca”, destacó Agustina Pérez, Directora General Creativa de NINCH.</p><p>En el centro de la acción de los distintos puntos de activación, los freezers de Gafa funcionaron como punto de encuentro para que los fanáticos pudieran dejar nombres, fotos, camisetas y mensajes asociados a los próximos rivales de la Selección. Así Gafa logró transformar a su producto más icónico en el escenario donde millones de hinchas pudieron canalizar una misma ilusión: ayudar a la Selección.</p><p>“En el Mundial pasado la congelada de rivales pasó de un comportamiento de nicho a algo de conocimiento masivo. Por eso, para 2026 creemos que Gafa tiene todas las credenciales para llevar este ritual al siguiente nivel y ser protagonista de la conversación”, agregaron Leandro Barral y Federico Martinez, Directores Creativos.</p><p>“En Gafa buscamos estar presentes en aquellas pasiones que forman parte de la vida cotidiana de los argentinos. Con ‘Congelada Histórica’ encontramos una forma divertida y cercana de sumarnos a la conversación que genera el fútbol, desde un territorio que nos pertenece naturalmente: el frío. Esta campaña refleja el espíritu de una marca cercana, con códigos locales y capaz de conectar con las personas a través del humor y experiencias memorables”, comentó por su parte Julieta Virgona, Marketing Manager Arg. en Electrolux Group.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

La tradicional costumbre de congelar a los rivales antes de un partido clave inspiró una campaña que transformó un comportamiento cultural en una acción colectiva para todo el país

”La congelada más grande de la historia”: NINCH y Gafa convierten una cábala argentina en un ritual colectivo para el Mundial

<p>bplay junto a la agencia independiente TombrasNiña anunció la incorporación de Carlos Tevez como su nuevo Embajador de Juego Responsable, una alianza que refuerza uno de los ejes estratégicos de la compañía y consolida una forma de comunicar que busca ir más allá de los mensajes tradicionales.</p><p>Desde hace años, el Juego Responsable forma parte del ADN de bplay y atraviesa todas las iniciativas vinculadas a la comunicación de la marca. Lejos de entenderlo como una obligación regulatoria, la compañía trabaja para instalar una conversación genuina sobre el tema, generando contenidos y acciones que ayuden a comprender que el juego debe ser siempre una experiencia de entretenimiento, realizada de manera informada, consciente y dentro de los límites correspondientes.</p><p>Reconocido como uno de los máximos ídolos del fútbol argentino, Tevez construyó una carrera marcada por el esfuerzo, la disciplina, el respeto y el compromiso. Admirado por millones de personas de distintas generaciones y orígenes, siempre se destacó por dar el ejemplo tanto dentro como fuera de la cancha, valores que hoy continúa sosteniendo y que reflejan la cultura que impulsa bplay.</p><p>"En bplay creemos que el Juego Responsable no puede limitarse a una leyenda o a un mensaje de prevención. Es una forma de entender nuestra actividad y una responsabilidad que asumimos todos los días. Queremos contribuir a que las personas comprendan que jugar responsablemente significa disfrutar del entretenimiento de forma consciente, informada y equilibrada. Por eso buscamos referentes que representen esos mismos valores y Carlos es, sin dudas, la persona indicada para ayudarnos a transmitir ese mensaje", señaló Tomas Cortes, CMO de bplay.</p><p>“Más que un embajador, Tevez será la voz de una plataforma de comunicación que buscará acercar el concepto de Juego Responsable a un público cada vez más amplio, utilizando un lenguaje accesible y una figura con la credibilidad necesaria para generar identificación y conciencia”, comentaron desde TombrasNiña.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

La compañía incorpora al ídolo argentino para liderar una plataforma de concientización que busca continuar promoviendo una cultura de juego responsable, poniendo el foco en la información, la prevención y el entretenimiento consciente

bplay junto a TombrasNiña profundiza su compromiso con el Juego Responsable y presenta a Carlos Tevez como su nuevo embajador

<p>Susana Pini es la nueva Especialista en Marketing de Poincenot. Recientemente, fue Gerente de Marketing del Grupo Novatech.</p><p>Pini cuenta con más de 15 años de experiencia en el diseño e implementación de planes de comunicaciones externas e internas de empresas en diversas industrias, gestión estratégica de comunicación en situaciones de crisis, armado de mensajes clave, Q&amp;A, y contención de issues con diferentes stakeholders. Responsable de Influencers de PR y de creación de embajadores de marca internos, branding content, gestión de estrategias de marketing corporativo y experiencia en el rebranding de marcas.</p><p>En su carrera trabajó para empresas como General Motors, donde se desempeñó durante más de 12 años, InvertirOnline, y recientemente la tecnológica Primary.</p>

La profesional venía de ser Gerente de Marketing del Grupo Novatech. Anteriormente, trabajó en General Motors.

Susana Pini es la nueva Especialista en marketing de Poincenot

<p>La idea se ancló en el clásico debate de todos los años, sobre las 4 estrellas que tiene Uruguay en el escudo. La iniciativa parte de un hallazgo muy particular: en uno de los catálogos astronómicos oficiales figuran cuatro estrellas cuyos nombres coinciden exactamente con los años en que Uruguay conquistó sus cuatro títulos más emblemáticos.</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/kerXvjziyPQ?si=yEQG3681JVAlon0G" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p>Como parte de la iniciativa, Burger King lanzó cuatro hamburguesas edición especial —las hamburguesas 1924, 1928, 1930 y 1950— inspiradas en cada una de estas gestas deportivas. La novedad es que la experiencia no termina en el film que presenta la campaña. Porque los empaques incluyen códigos QR que permiten acceder a una experiencia interactiva desarrollada especialmente para la campaña. A través de una web-app interactiva, los usuarios pueden geolocalizar las cuatro estrellas en el cielo y acceder a contenido exclusivo relacionado con cada una de las gestas deportivas que representan.</p>

Se anclaron en el clásico debate de todos los años, sobre las 4 estrellas que tiene Uruguay en el escudo.

Uruguay: innvented creó la nueva campaña para Burger King

<p>La campaña celebra una verdad profundamente mexicana: en México, ser anfitrión no es solamente abrir la puerta. Es calidez, es compartir, es cultura, es tradición y es hacer que todos se sientan como en casa. “Anfitriones” pone en primer plano esos códigos cotidianos que hacen única a la cultura mexicana: la mesa como punto de encuentro, el orgullo por lo propio, la alegría de recibir, las frases que solo se entienden cuando se viven y, por supuesto, el sabor de la fruta mexicana como parte de esa bienvenida.</p><div class="raw-html-embed"><meta charset="UTF-8">
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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    <details>
      <summary>Ficha Técnica Anfitriones</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Jumex</summary>
          <ul>
            <li>Director de Marketing: Sergio Spinola</li>
            <li>Head de Categoría Jugos y Néctares, Bebidas Refrescantes y Carbonatadas Frutales: Lizbeth Schroeder Marín</li>
            <li>Sr. Brand Manager de Jugos y Néctares: Alan García Vázquez</li>
            <li>Sr. Brand Communications Manager: Andrés Argueta Gutiérrez</li>
          </ul>
        </details>


        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Raval México + hello_</summary>
          <ul>
            <li>ECDs: Walter Aregger &amp; Hernán Ibarra</li>
            <li>CD: Alejandro Abelson</li>
            <li>Head of Strategy: Guille Giménez y Brotons</li>
            <li>Head of Planning: Esteban Minoyetti</li>
            <li>Data &amp; Research: Juanma Linares</li>
            <li>Head of Clients: Eugenia Lemmo</li>
            <li>Head of Production: Marcelo Genel</li>
            <li>Música: Happy Together</li>
          </ul>
        </details>


        
        <details class="section">
          <summary>Productora: The Maestros</summary>
          <ul>
            <li>Directores: Martín Bautista / Andy is Dreaming</li>
            <li>Productora ejecutiva: Gianna Cisneros</li>
            <li>Coordinadora de Prod.: Andrea Vázquez</li>
            <li>AD: Itzel Miranda</li>
            <li>Director de foto: Guille Vázquez</li>
            <li>Director de arte: Julio Gómez</li>
            <li>Director de table top: Hernán Enriquez</li>
            <li>Productora Ejecutiva table top: Patricia Barragán</li>
            <li>AD table top: Franco Parodi Gold</li>
            <li>Directora de Postproducción: Nathalia Rodríguez</li>
            <li>Coordinación de post: Mariana Laguna</li>
            <li>Editor: Martín Bautista</li>
            <li>Online: ELIIA</li>
            <li>Color: Metropolitana</li>
             </ul>
        </details>


        </div>





</details></div></div><p>La campaña forma parte de la segunda etapa de “Juega México”, la plataforma con la que Jumex busca acompañar el clima pambolero desde un territorio propio: el de una marca mexicana que ha estado presente en generaciones de familias y que hoy celebra al país desde su sabor, su identidad y su manera inconfundible de compartir.</p><p>La campaña &nbsp;también marca un hito clave para la marca: el lanzamiento de JUMEX Néctar, la última innovación de Jumex. Un néctar sin sellos, endulzado con la propia fruta y con sabores novedosos, pensado para renovar la categoría desde lo que Jumex mejor sabe hacer: llevar el sabor de la fruta a los momentos que se comparten.</p><p>Desde Jumex, Lizbeth Schroeder Marín (Head de Categoría Jugos y Néctares), destacó que: Juega México y Anfitriones representan la visión de Jumex de conectar con los consumidores a través de las pasiones que nos unen. En el contexto del torneo más importante del mundo, buscamos celebrar el orgullo de ser mexicanos, la hospitalidad que nos caracteriza y la capacidad que tiene el deporte para reunir a las personas. Hoy, además, México tiene la oportunidad única de ser anfitrión del mundo, mostrando nuestra riqueza cultural, nuestras tradiciones y la calidez con la que recibimos a quienes nos visitan. Más que una campaña, es una invitación a vivir juntos momentos que fortalecen nuestra identidad, proyectan lo mejor de nuestro país y consolidan el papel de Jumex como una marca cercana, relevante y presente en las experiencias más significativas de nuestros consumidores.</p><p>Alan García Vázquez (Sr. Brand Manager de Jugos y Néctares), agregó que: “desde producto buscábamos construir una plataforma capaz de conectar con todo nuestro portafolio: desde Jumex, nuestra icónica línea azul que ha acompañado la mesa de todos los mexicanos por más de 65 años, hasta nuestras innovaciones más recientes, diseñadas para responder a las nuevas tendencias de consumo, como Jumexito, desarrollado especialmente para los niños, y Jumex Cero, nuestra alternativa baja en calorías. Juega México nace de la esencia misma de nuestra marca, es un juego de palabras que integra a JUMEX y refleja una convicción que compartimos como mexicanos: todos tenemos una cancha desde la cual salimos a dar lo mejor de nosotros cada día, ya sea en el trabajo, en la escuela o en nuestras comunidades, nos la jugamos para construir un México más grande, fuerte y orgulloso”</p><p>Andrés Argueta Gutiérrez (Sr. Brand Communications Manager), volvió a referirse a lo que representa para la compañía esta poderosa plataforma: “Juega México se ha consolidado como una plataforma de identidad cultural que celebra lo que significa ser mexicano y la manera en la que Jumex, como una marca cercana y presente en los hogares del país, conecta con las personas desde la calidez, la emoción y el orgullo de compartir nuestra cultura con el mundo. Más allá del fútbol, la plataforma pone en el centro todo lo que sucede alrededor: las familias reunidas, las mesas compartidas, la comida, las bebidas y esa forma tan única que tiene México de hacer sentir a todos en casa.”</p><p>“Para nosotros es un honor seguir colaborando para que Jumex cada vez resuene más fuerte como una marca mexicana que representa más que sus productos, que representa cultura, valores y que lleva en el corazón el ADN de todos los mexicanos”, señalaron Guille Giménez y Brotons y Walter Aregger desde Raval México + hello_.</p><p>La campaña fue pensada como un tributo a la cultura más que como una campaña tradicional de temporada y tendrá presencia en medios tradicionales y digitales a lo largo de todo el país.</p>

En un año en el que México no solo juega, sino que también recibe al mundo, Jumex presenta la nueva campaña de su plataforma “Juega México”, junto a la famosa actriz Aislinn Derbez

México: Jumex y Raval + hello_ presentan “Anfitriones”

<p>Coca-Cola México, patrocinador de la Selección Nacional de México, presenta oficialmente La Arenga, una iniciativa inédita que conecta directamente los deseos y emociones de la afición con los jugadores en su debut en la justa deportiva. Coca-Cola invitó a la afición a convertirse en DTs simbólicos y a enviar mensajes de aliento que, reunidos en un solo grito colectivo, fueron entregados al equipo justo antes de salir a la cancha en su debut.</p><div class="raw-html-embed"><meta charset="UTF-8">
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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    <details>
      <summary>Ficha Técnica Arenga de México</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Coca-Cola de México</summary>
        </details>


        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Grey de México</summary>
          <ul>
            <li>Global Chief Creative Officer: Gabriel Schmitt</li>
            <li>Global Creative Partner: Diego Medvedocky</li>
            <li>Global Craft Partner: Costanza Rossi</li>
            <li>Global Head of Creative Excellence: Emma Tonetti</li>
            <li>Global Producer: Emiliano Alvarenga</li>
            <li>Global Creative Reputation: Florencia Kessler</li>
            <li>Global Sr. Creative Manager: Catrina Ramos</li>
            <li>CEO: María Fernanda Gutierrez</li>
            <li>CCO: Alexis Ospina</li>
            <li>Dirección Creativa: Mario Berber, Ricardo Reyes</li>
            <li>ACDs: Paola Berman, Marco Oseguera</li>
            <li>Copy: Montserrat Bentata</li>
            <li>Art Director: Mauricio Sanchez</li>
            <li>Arte Final: Angel Velazquez</li>
            <li>Directora de cuenta: Maritza Velásquez</li>            
            <li>Ejecutiva de cuenta: Dora Alvarez</li>
            <li>Director de Producción: Julieta Napoli</li>
            </ul>
        </details>

  

        
        <details class="section">
          <summary>Productora: Habitant</summary>
          <ul>
            <li>Directores: Andrea "La Pele" &amp; Francisco Paparella</li>
            <li>Director de fotografía: Cesar Echeverría &amp; Bruno Gaeta</li>
            <li>Dirección de Producción: Gerardo Salas</li>
            <li>Producción Ejecutiva: Cristina Niño</li>
            <li>AD: Carlos Suazo</li>
            <li>2nd AD: Ambar León</li>
            <li>Productor en Línea: Rodrigo Sánchez</li>
            <li>Unit Prod Manager: Cesar Rivera</li>
            <li>Coord. de Producción: Fabiola Muñoz</li>
            <li>Dir. de Arte: Joaquín de la Riva</li>
            <li>Vestuario: Laura Seitler</li>
            <li>Make Up: Paulina Paez</li>
            <li>Casting: Interforos</li>
            <li>Sonido Director: Daniel Balboa</li>
            <li>Dir. Postproductor: Isabel Mainero</li>
            <li>Editor: Carlos Perez Unda</li>
            <li>Colorista: Diego Flores</li>
            <li>Postproductora: Atómica &amp; Super-Symmetry</li>
            <li>Diseño de Sonido: BDS</li>
          </ul>
        </details>


        </div>




</details></div></div><p>“En un México profundamente futbolero, donde desde niños todos llevamos un director técnico dentro, y en un contexto marcado por la desconexión entre la afición y la Selección, surge una oportunidad única. La oportunidad de volver a unir a los mexicanos que sueñan con ver triunfar a su Selección, llevándoles ese mensaje de vestidor justo antes de que los jugadores salgan a la cancha para disputar el partido más importante de sus vidas. Eso es La Arenga de México: Coca?Cola conectando a la afición más positiva del país con la Selección, en uno de los momentos más relevantes de la historia actual del fútbol”, señaló José Bezanilla, Director Creativo de Coca-Cola TM LATAM.</p><p>La dinámica comenzó el 10 de mayo con el llamado a la afición, instalando más de 20 tótems interactivos en las paradas del Trophy Tour y habilitando plataformas digitales desde el 18 de mayo. En menos de tres semanas, se recibieron miles de mensajes de apoyo, consolidando una participación masiva que refleja la pasión de México por la SNM.</p><p>“Es maravilloso que hayamos hecho la campaña más importante de la marca este año y que ahora entreguemos este mensaje para inspirar a los jugadores minutos antes de que salieran a jugar su primer partido”, comentó Alexis Ospina, Chief Creative Officer de Grey México. Finalmente, el 11 de junio, llegó el día, Coca-Cola entregó oficialmente el mensaje a la Selección Nacional de México, acompañado de un video especial pautado antes del partido inaugural. Demostrando cómo Grey México puede colarse en la conversación con acciones poderosas para conectar la marca con las personas en el momento indicado.</p><p>Posteriormente, se entregarán más mensajes que se transmitirán en cada partido de México durante la justa deportiva, 30 segundos antes del inicio. Con esta presencia constante, Coca-Cola reafirma la unión y la pasión de todo un país en torno a la Selección Nacional de México, convirtiendo cada encuentro en un momento compartido de orgullo y emoción colectiva.</p><p>El ecosistema creativo de La Arenga se compone de piezas diseñadas para movilizar a la afición, spots de awareness que invitan a enviar mensajes de apoyo; contenidos que explican la mecánica y refuerzan la participación y se suma la presencia del legendario Hugo Sánchez, uno de los jugadores más excepcionales que ha tenido México, quien funge como host de la iniciativa y amplifica la voz colectiva de todo un país.</p><p>La Arenga marca un hito en el marketing deportivo, es la primera vez que Coca-Cola convierte la voz de la afición en un contenido colectivo entregado directamente a la SNM. Más allá de una campaña, se trata de un acto cultural que une generaciones de mexicanos en torno a un mismo mensaje, con Hugo Sánchez como símbolo de excelencia y legado futbolístico.</p><p>“En Grey México creemos en ideas que trascienden y generan impacto cultural. La Arenga es más que una campaña, es un puente emocional entre la afición y la Selección Nacional, y nos enorgullece haberla construido junto a Coca-Cola como parte de la campaña Sintamos Juntos. Esta iniciativa refleja cómo la creatividad puede unir generaciones y convertir la pasión de millones en un mensaje colectivo que inspira y trasciende más allá de la cancha”, afirmó María Fernanda Gutiérrez, Presidenta de Grey México.</p>

La voz de todo un país minutos antes de que la Selección Nacional de México salga a la cancha.

Coca-Cola México y Grey traen La Arenga

<p>Corona Beach 100 2026 presentó su guía anual, en el marco del Día Mundial de los Océanos, que se celebra el próximo 8 de junio. Esta segunda edición, destaca 100 impresionantes y diversos destinos costeros alrededor del mundo, al tiempo que celebra los ecosistemas naturales y las comunidades locales que les dan vida.</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/BKrjhvDTY90?si=I6jyQ6xTJQMtzrx9" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p>En 2025 Argentina contaba con una playa en la lista, pero este año se suma Bahía Bustamante. Ubicada en la costa de Chubut, dentro del área de influencia del Parque Interjurisdiccional Marino Costero Patagonia Austral, Bahía Bustamante se incorpora a la edición 2026 de Corona Beach 100 como uno de los destinos que mejor representan la conexión entre naturaleza, conservación y aventura al aire libre. Conocida por sus aguas cristalinas, playas vírgenes, islas de roca rojiza y una extraordinaria biodiversidad marina, la zona alberga colonias de pingüinos, lobos marinos y una gran variedad de aves costeras. Su entorno remoto y prácticamente inalterado permite descubrir una Patagonia diferente, donde el océano, la estepa y la vida silvestre conviven en un paisaje único. Esta combinación de belleza natural, riqueza ecológica y espíritu de exploración convierte a Bahía Bustamante en un ejemplo del tipo de paraíso que Corona busca celebrar y proteger a través de Beach 100.</p><p>Elegida por segundo año consecutivo, Villa Tacul es uno de los secretos mejor guardados de la Patagonia argentina. Escondida sobre la costa del lago Nahuel Huapi, dentro del Parque Nacional Nahuel Huapi. Rodeada por bosques andino-patagónicos y montañas que se reflejan en aguas cristalinas, esta playa se distingue por su entorno natural preservado y por ofrecer una experiencia de inmersión plena en la naturaleza.</p><p>Sus bahías de aguas transparentes, las formaciones rocosas que la enmarcan y la tranquilidad de su entorno invitan a desconectarse de la rutina y reconectar con el aire libre. La combinación entre paisajes de montaña, bosque y playa lacustre crea un escenario singular que refleja los valores de conexión con la naturaleza, belleza escénica y espíritu aventurero que definen a Corona Beach 100 2026.</p><p>La edición 2026 de Corona Beach 100 presenta playas de seis continentes, incluyendo calas escondidas del Mediterráneo, legendarias costas sudamericanas, litorales remotos con acceso a través de la selva y destinos icónicos a nivel mundial. Cada playa fue seleccionada a partir de conocimientos locales vinculados a su belleza natural, su identidad cultural y su capacidad para inspirar una conexión más profunda con la naturaleza y la vida al aire libre.</p><p><strong>Durante el proceso de selección, cada playa fue evaluada según tres criterios principales:</strong><br>-Cultura de playa (Beachside Culture)<br>-Conexión con la naturaleza (Connection to Nature)<br>-Estética paisajística (Scenic Aesthetics)</p><p><strong>Algunos destacados de la lista Beach 100 2026:</strong><br>-27 nuevas playas, que aportan una renovada diversidad de costas y una conexión aún más profunda con destinos enfocados en la conservación.<br>-Sudamérica emerge como la región con mayor crecimiento, incluyendo las primeras apariciones de Uruguay con Playa Mansa y Playa Sur, así como Bahía Bustamante, en Argentina.<br>-Una definición más amplia del paraíso, incorporando destinos de acceso más difícil, como Praia da Engenhoca, en Brasil, y Dune du Pyla, en Francia, la duna de arena más alta de Europa.<br>-Más destinos en África, incluyendo el debut de Tofo Beach, en Mozambique, junto con Wilderness Beach, en Sudáfrica.<br>-Nuevos destinos de surf y costas icónicas a nivel mundial, entre ellos Manu Bay, en Nueva Zelanda —uno de los lugares de surf más reconocidos del mundo—, y Barafundle Bay, la primera playa de Gales en ingresar a Beach 100.</p><p><strong>Semana Mundial de los Océanos</strong><br>Durante la Semana Mundial de los Océanos, y como parte de la campaña Living Is Calling, Corona y Oceanic Global también lanzarán una nueva serie de contenidos llamada “Ocean is Living”, que destaca la conexión intrínseca entre las playas y el mundo oceánico.<br>Presentando ecosistemas como arrecifes de coral, bosques de manglares, praderas marinas y océano abierto, el film refuerza la idea de que el paraíso es mucho más que un destino: es un sistema vivo que vale la pena proteger.</p><p>La iniciativa también incluirá contenidos para redes sociales que pondrán el foco en los ecosistemas y los proyectos locales financiados mediante subvenciones en torno a cuatro ubicaciones seleccionadas de Beach 100.</p><p>“Más del 71% de la Tierra está cubierto por océanos. Estos producen más de la mitad del oxígeno que respiramos, alimentan a millones de personas y sostienen toda la vida, incluida la nuestra”, señaló Natasha Berg, Directora de Comunicaciones de Oceanic Global. “Junto a Corona, estamos recordándole al mundo que el paraíso no termina en la línea de costa y que proteger los océanos significa proteger la totalidad de nuestro planeta azul”.</p>

El ranking anual de la cerveza más valiosa del mundo que elige las 100 playas más increíbles del planeta.

Bahía Bustamante y Villa Tacul, las dos playas argentinas que integran el Corona Beach 100 2026

<p>Avon, en asociación con la agencia VML, ha superado las fronteras de los medios tradicionales al utilizar piel humana producida en laboratorio como superficie para un anuncio impreso. La pieza está presente en formatos de publicidad exterior interactiva (OOH).</p><p>Con el lema “Tu piel no es una prueba. La nuestra sí”, la iniciativa funciona como un manifiesto para visibilizar las necesidades de las mujeres que atraviesan la perimenopausia o la menopausia y reafirmar el compromiso de la marca: la ciencia debe ser puesta a prueba para que las mujeres no tengan que ser tratadas como experimentos.</p><p>El soporte publicitario es, por sí mismo, un hito tecnológico: la primera piel menopáusica bioimpresa en 3D del mundo. Desarrollada a partir de células de mujeres brasileñas, esta tecnología permite mapear miles de mecanismos cutáneos durante la perimenopausia y la menopausia, garantizando la eficacia de activos y fórmulas sin recurrir a pruebas en animales. Este avance refuerza el nuevo posicionamiento de Avon como femtech, combinando sus 140 años de trayectoria acompañando a las mujeres con nuevas tecnologías orientadas a responder de manera integral a las necesidades femeninas.</p><p>Para Tatiana Ponce, CMO y vicepresidenta de Innovación, el proyecto saca a la menopausia de la invisibilidad y la coloca en el centro de la conversación sobre salud y bienestar. “Al combinar nuestro legado de más de 140 años con la agilidad de una femtech, estamos entregando algo sin precedentes para la industria global. La creación de esta piel menopáusica en 3D nos permite alcanzar un nivel de precisión inédito en nuestras fórmulas. Este anuncio ‘sobre la piel’ simboliza la nueva Avon: tecnológica, audaz y, sobre todo, la mayor aliada de las mujeres en cada etapa de sus vidas”, explicó.</p><p>Eduardo Marques, CCO de VML Brasil, destaca que el objetivo fue hacer que un hito científico fuera “visible a simple vista”, transformando un descubrimiento de laboratorio en una pieza de comunicación capaz de desafiar los estándares de la industria. “La relación entre VML y Avon siempre ha estado impulsada por la audacia, pero en este proyecto rompimos la barrera entre el laboratorio y la comunicación. Si la tecnología fue capaz de bioimprimir piel menopáusica para cuidar a las mujeres, nuestra misión era convertir ese logro en un manifiesto que honrara la experiencia femenina”.</p><p>Además de la instalación presentada durante el evento, el proyecto se despliega en formatos de publicidad exterior interactiva y contenidos digitales, ampliando el alcance de la conversación sobre menopausia y salud de la piel.</p><p>“Esta campaña demuestra el poder de la red regional de VML para transformar un avance científico de laboratorio en un manifiesto cultural impactante y visible para todos. Conectar los 140 años de legado de Avon con su evolución hacia una femtech requería una idea con un peso conceptual enorme. Haber impreso este anuncio sobre la primera piel menopáusica bioimpresa en 3D del mundo no es solo un logro de craft y tecnología; es poner la creatividad al servicio de una conversación histórica e invisible para millones de mujeres en la región” sumó Luis Madruga Enriquez, Chief Creative Officer de VML Latam. &nbsp;</p><p><strong>Compromiso con las mujeres en la perimenopausia y la menopausia</strong><br>La iniciativa se alinea con un movimiento más amplio de avance científico en torno a la perimenopausia en Brasil. Recientemente, Natura —grupo al que pertenece Avon y pionero en América Latina en el uso de tecnología de piel humana bioimpresa en 3D para pruebas cosméticas— anunció, en asociación con Science Valley, el mayor estudio realizado hasta ahora en el país sobre esta etapa de la vida. La investigación acompañará a más de 1.500 participantes en las 27 capitales estatales brasileñas.</p><p>El objetivo es mapear de manera inédita los impactos biológicos, sociales y emocionales de la perimenopausia y la menopausia, considerando factores como la diversidad de la población, el contexto socioeconómico y las diferencias regionales.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Frame_Meno_Skin_2_f0e48c1231.jpg" alt="Frame_MenoSkin_2.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Frame_Meno_Skin_2_f0e48c1231.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Frame_Meno_Skin_2_f0e48c1231.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Frame_Meno_Skin_2_f0e48c1231.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Frame_Meno_Skin_2_f0e48c1231.jpg 1000w," sizes="100vw"></p><ul><li>Título: Menoskin</li><li>Agencia: VML Brasil</li><li>Cliente: Natura</li><li>Producto: Avon &nbsp;</li><li>CEO: Karina Ribeiro</li><li>CCO Brasil: Eduardo Marques</li><li>Chief Creative Officer (CCO) LATAM: Luis “Madruga” Enriquez</li><li>Dirección Ejecutiva Creativa: Roberta Harada, Denon Oliveira, Fred Texeira, Daniel Martínez Vizcarra, Rodolfo López y Christian Santacruz “Pimpón”</li><li>Dirección Creativa: Juliana Martins y Layana Leonardo</li><li>Creación: Gika Trivellato, Ileana Martínez, Victor Garcés, Jesús Manriquez, Ana Succi, Katia Valdez y Fernando Villalvazo&nbsp;</li><li>Chief Business Officer: Renato Fischer</li><li>Cuentas: Natália Vasconcelos, Aline Padovani, Leonardo Renesto y Caroliny Santana</li><li>CSO: Stella Pirani</li><li>Estrategia: Tais Santos, Mônica Alves, Julia Longatto, Giulia Camargo y Victoria Nascimento</li><li>Medios: Leandro Fonseca, Damares Pereira y Thais Corsi</li><li>Chief of Culture and Communications Officer: Eduardo Zanelato</li><li>Comunicación Corporativa/VML: Mariana Ramos, Hellen Araújo y Victoria Tiemi&nbsp;</li><li>Aprobación del Cliente: Tatiana Ponce, Gabriel Fernandes, Erika Moulin, Fabricio Auricchio, Melina Balassanian y Fabiana Andreoli</li><li>Head de Producción: Nicole Godoy</li><li>Producción de Agencia: Anderson Rocha, Jess Thomaz, Chiara Battistoni y Giovanna Martins</li><li>Producción Gráfica: Lilian Destefani</li><li>Producción de Efectos Especiales: Miragem</li><li>Especialistas en Efectos: Shiyozi Izuno y Julio Aires</li><li>Fotógrafo: Gabriel Barrera</li><li>Retoque: WPP Production</li><li>Producción de Imagen: Corazon</li><li>Dirección: Victoria Zolli</li><li>Dirección de Fotografía: Renato Hojda</li><li>Producción Ejecutiva: Igor Ferreira</li><li>Atención de Productora: Babi Kosloff</li><li>Montaje: Daniel Crepaldi</li><li>Postproducción y Finalización: Post It</li><li>Productora de Audio: Pingado Áudio</li><li>Dirección Musical: Will Bone</li><li>Producción Ejecutiva: Lu Novelli y Matheus Peres<br>&nbsp;</li></ul>

La iniciativa se presenta como un manifiesto para llamar la atención sobre los avances científicos y ponerlos al servicio de la salud y las necesidades de las mujeres durante la perimenopausia y la menopausia.

VML y Avon rompen los límites de los medios tradicionales y publican un anuncio impreso en piel cultivada en laboratorio

<p>Inspirado en la pasión que acompaña a millones de mexicanos durante una de las temporadas futboleras más emocionantes del año, Rheem, de la mano de Thanks Agency presenta el Jerseytoalla, una innovadora pieza creada para que los aficionados puedan vivir su pasión por el fútbol desde el primer momento del día: al salir de la regadera. La iniciativa forma parte de “Calentamos sin parar”, la campaña con la que Rheem reconoce el calor inagotable de los mexicanos y celebra la importancia de comenzar cada día con la energía que brinda un baño caliente.&nbsp;</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/t5ZYsR7YiKg?si=dPY-va5T7AyMvmSl" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p>Confeccionado en tela tipo toalla y diseñado con la estética de un jersey deportivo, el Jerseytoalla representa de manera divertida y relevante el vínculo entre la pasión por el fútbol y uno de los momentos más reconfortantes de la rutina diaria: un baño calientito.</p><p>Detrás de esta iniciativa existe una convicción simple: el calor mueve a las personas. Es el calor que une a las familias frente a una pantalla, el que acompaña las reuniones entre amigos y el que permite arrancar el día con comodidad y bienestar.</p><p>Durante años, Rheem ha trabajado para llevar ese calor a milles de hogares mediante una oferta integral de calentadores de agua diseñados para responder a las distintas necesidades de cada usuario. Gracias a su tecnología, calidad y confiabilidad, hoy existe una solución Rheem para prácticamente cualquier tipo de hogar y estilo de vida.</p><p>El Jerseytoalla será una edición limitada disponible únicamente mediante activaciones y dinámicas especiales de Rheem. De esta manera, la marca busca premiar a quienes viven su pasión por el fútbol con la misma intensidad con la que disfrutan el confort de un baño caliente todos los días.</p><p>Con esta iniciativa, Rheem continúa fortaleciendo su vínculo con los consumidores a través de experiencias relevantes que conectan la innovación de sus productos con momentos cotidianos de bienestar, demostrando que el calor que distingue a la marca también está presente en la forma en que los mexicanos viven y celebran cada partido.</p><p>“En México vivimos el fútbol con una intensidad única. Queríamos llevar esa idea a un territorio inesperado y descubrir que, muchas veces, la emoción comienza mucho antes del silbatazo inicial. Empieza en casa, en esos pequeños rituales que nos preparan para disfrutar grandes momentos. El Jerseytoalla es una forma de celebrar esa pasión tan nuestra y de conectar con la cultura y el calor de Rheem con el calor de la afición mexicana”, señaló Ángel Rodríguez, Co-Managing Director y Head of Creative de Thanks Agency.</p><p>Por su parte, Berenice Matos, Directora de Mercadotecnia de Rheem México, comentó: “En Rheem entendemos que el confort comienza desde los detalles que hacen mejor la vida cotidiana. Con ‘Calentamos Sin Parar’ buscamos reconocer la pasión de los mexicanos, pero también recordar que detrás de cada gran día existe algo tan simple y valioso como disfrutar un baño caliente con la confianza que nuestros calentadores brindan”.</p><p>La campaña fue desarrollada por Thanks Agency para Rheem México y contempla activaciones, contenido digital y experiencias especiales diseñadas para acompañar a los aficionados durante esta temporada futbolera.</p>

Creada para que los aficionados puedan vivir su pasión por el fútbol desde el primer momento del día: al salir de la ducha.

México: Rheem y Thanks Agency presentan el Jerseytoalla

<p>La sustentabilidad corporativa estuvo asociada durante años, en muchos casos, a políticas de reputación, campañas de comunicación e iniciativas paralelas al corazón del negocio. Pero el escenario actual parece estar marcando un cambio de paradigma.</p><p>En medio de un contexto global atravesado por tensiones geopolíticas, agendas económicas cambiantes y debates sobre la velocidad de la transición sostenible, las empresas no están frenando sus estrategias ESG (Ambiental, social y gobernanza), sino que las están reformulando.</p><p>La discusión dejó de pasar únicamente por “hacer sustentabilidad” &nbsp;para enfocarse en cómo convertirla en una herramienta concreta de competitividad, acceso a mercados y reducción de riesgos. Y eso implica una transformación mucho más profunda.</p><p>Aunque los cambios políticos y regulatorios en distintos países generan ritmos diversos, las tendencias estructurales siguen avanzando. Las exigencias de inversores, cadenas globales de valor, organismos financieros y consumidores empujan a las compañías hacia estándares cada vez más sofisticados. En América Latina, además, varios países comenzaron a consolidar marcos regulatorios específicos (como Brasil, México o Chile), lo que refuerza la dirección de largo plazo.</p><p>Incluso en contextos donde las regulaciones todavía son limitadas, las compañías líderes continúan alineándose con estándares internacionales, ya sea por requerimientos de casas matrices, necesidad de financiamiento o exigencias de clientes globales. Más que una pausa o cambio de agenda, lo que se observa es una adaptación del enfoque.</p><p>Ese cambio se refleja con claridad en la manera en que evolucionaron las iniciativas empresariales. Las acciones aisladas o puramente comunicacionales pierden terreno frente a proyectos vinculados directamente con resultados medibles, eficiencia operativa y gestión de riesgos. La sustentabilidad empieza a integrarse en las decisiones estratégicas y deja de funcionar como un compartimento separado dentro de las organizaciones.</p><p>Uno de los avances más notorios del último año fue la profesionalización en este tema. Las empresas fortalecieron sistemas de medición, procesos de trazabilidad y controles internos vinculados a información no financiera. También crecieron los proyectos relacionados con huella ambiental, compliance, gobierno corporativo y uso de tecnologías, incluyendo a la inteligencia artificial, para mejorar el análisis de datos y los procesos de reporting.</p><p>En paralelo, comenzó a ganar relevancia un aspecto que hasta hace poco quedaba en segundo plano: la calidad de los datos. Ya no alcanza con reportar acciones o indicadores; ahora el foco empieza a ponerse en la robustez de la información y en la capacidad de verificarla. ¿Estamos seguros de que esta información es correcta? ¿Alguien distinto del que la prepara la está auditando interna ó externamente? Esa lógica acerca la sustentabilidad a estándares similares a los de la información financiera tradicional.</p><p>Después de mucho tiempo de hablar sobre este tema, finalmente ahora sí la Sustentabilidad atraviesa todas las áreas. Finanzas, operaciones, recursos humanos, tecnología y gestión de riesgos empiezan a trabajar de manera más integrada. También se observa una mayor participación de directorios y alta dirección, un factor clave para consolidar la gobernanza y convertir estos temas en parte de la estrategia corporativa. Un directorio ya no puede “mirar para otro lado”, si soy miembro de un Board, debo preguntar sobre el tema y analizar estos riesgos y oportunidades con cuidado.</p><p>Al mismo tiempo, aparece un fenómeno interesante en la región: empresas medianas que crecieron rápidamente y ahora deben adaptarse a una agenda mucho más compleja y exigente. En ese salto, la sustentabilidad deja de ser opcional y pasa a formar parte de los nuevos estándares de gestión.</p><p>La evolución de los reportes integrados también confirma esta tendencia. La publicación de las normas NIIF S1 y S2, sumada a nuevas exigencias regulatorias en Europa y en mercados bursátiles regionales, impulsó a muchas organizaciones a ordenar procesos y adoptar estándares internacionales. Aunque todavía no todas publican reportes integrados, sí avanzan en construir la estructura necesaria para hacerlo cuando el contexto lo demande.</p><p>En términos de inversión, tampoco se observa una retracción generalizada. Lo que sí aparece es una asignación más selectiva de recursos. Las compañías priorizan proyectos con impacto tangible, retorno claro o capacidad de mitigar riesgos.</p><p>Ese cambio de prioridades también se refleja en las herramientas que crecieron con más fuerza. Las plataformas tecnológicas de gestión ESG, los sistemas de reporting y consolidación de indicadores, las soluciones de automatización y las herramientas de análisis de riesgos muestran una expansión sostenida. En contraste, pierden peso las iniciativas desconectadas de objetivos concretos o sin indicadores verificables.</p><p>En Argentina, además, el mercado de finanzas sostenibles parece haber mutado hacia esquemas menos visibles, pero más estructurales. Bajó su ritmo la emisión de bonos temáticos, aunque crecieron las operaciones vinculadas a organismos multilaterales y bilaterales que exigen incorporar métricas y mecanismos de gestión sostenible.</p><p>Para un inversor, un financiador o un comprador internacional, contar con trazabilidad, métricas confiables y procesos alineados con estándares globales puede marcar la diferencia entre ser considerado un socio confiable o un actor de riesgo.</p><p>En definitiva, el nuevo escenario parece empujar a las empresas hacia una etapa más madura: menos enfocada en el discurso y más centrada en la capacidad real de generar valor, medir impacto y sostener resultados en un entorno cada vez más exigente.</p>

En un contexto de tensiones geopolíticas y cambios en la agenda pública, Julián Costábile, socio de Sustentabilidad de SMS Buenos Aires, explica hacia dónde evoluciona el sector y cuáles son las tendencias de este año.  

Sustentabilidad 2026: las empresas priorizan el impacto medible y la gestión de riesgos

<p>Después de haber debutado en el Movistar Arena con entradas agotadas en diciembre pasado, la Gran Fiesta ¡FA! con Mex Urtizberea como anfitrión y conductor regresó el domingo pasado para confirmar que es un espacio donde la música reúne generaciones, estilos y &nbsp;sensibilidades distintas alrededor de una misma emoción.&nbsp;</p><p>Con un estadio colmado y más de tres horas de música ininterrumpida, la segunda &nbsp;edición volvió a demostrar que su mayor fortaleza está en la sorpresa. La apertura estuvo a cargo de Ivonne Guzmán, que marcó el tono de una noche que &nbsp;continuó con Los Tipitos, Candu Domínguez, Walas y Natalie Pérez, desplegando un &nbsp;recorrido que pasó del rock a la canción popular y de los clásicos a las relecturas &nbsp;inesperadas.</p><p>Uno de los grandes momentos musicales llegó con Lito Vitale y su quinteto, que recibieron a Eugenia Quevedo para interpretar “La Alucinada” y “Zamba de amor en &nbsp;vuelo”, antes de la aparición de Abel Pintos. Juntos regalaron una emotiva versión de “Déjame que me vaya”, en uno de los cruces más celebrados de la noche.&nbsp;</p><p>En medio del recorrido, Fleivor volvió a sorprender con su intervención de beatbox y &nbsp;loops en vivo, aportando un lenguaje propio que amplió aún más el universo sonoro de &nbsp;la Fiesta y recordó que en ¡FA! también hay espacio para el riesgo y la &nbsp;experimentación. &nbsp;El clima alcanzó uno de sus puntos más conmovedores con Lula Bertoldi, que &nbsp;interpretó “La Bestia Pop” y “Un poco de amor francés” en homenaje al Indio Solari. El &nbsp;Arena acompañó ese tributo con una emoción palpable que volvió a hacerse presente &nbsp;sobre el final de la noche, cuando Andrés Ciro Martínez apareció junto a Luli Bass para &nbsp;sumarse a Los Auténticos Decadentes en “Osito de peluche de Taiwán” y “Verano del &nbsp;92”, antes de quedarse solo en escena para interpretar una estremecedora versión de &nbsp;“Me matan, Limón”.</p><p>También dejaron su huella El Plan de la Mariposa con su intensidad característica, &nbsp;Ángela Torres con interpretaciones cargadas de sensibilidad, Emmanuel Horvilleur con &nbsp;su sello inconfundible, Piti Fernández haciendo cantar al Arena entero y Roberto &nbsp;Musso llevando el universo del Cuarteto de Nos al corazón de ¡FA!, en una noche &nbsp;donde cada artista encontró su lugar para construir una obra colectiva.</p><p>Como ya es tradición, no hubo un artista principal ni una única estética dominante. La &nbsp;protagonista fue la música, entendida como un territorio de encuentro donde &nbsp;conviven el rock, el pop, el folklore, la canción popular y las nuevas generaciones sin &nbsp;prejuicios ni etiquetas.&nbsp;</p><p>Un papel fundamental volvió a tener la banda estable de ¡FA!, dirigida musicalmente &nbsp;por Paco Leiva e integrada por Lulo Isod, Martín Varela, Leonel de Francisco, Santiago &nbsp;de Francisco, Joaquín de Francisco, Chechi De Marcos, Mia Folino, Mex Urtizberea y Lito Vitale. La experiencia se completó con el universo visual de REP, cuyas ilustraciones en vivo &nbsp;dialogaron permanentemente con las canciones y acompañaron el recorrido &nbsp;emocional de la noche desde las pantallas del Movistar. A su vez, Pato Smink volvió a &nbsp;imprimir su sello desde las bandejas.&nbsp;</p><p>La dirección fue de Nicolás Tolcachier y producción de ¡FA! junto a 300.</p>

Más de tres horas de canciones, cruces inesperados y un .homenaje al  Indio Solari consolidaron a ¡FA! como uno de los rituales culturales de la  escena argentina. 

La segunda Gran Fiesta ¡FA! se vivió en el Movistar Arena 

<p>El partido inaugural del Mundial 2026 entre México y Sudáfrica generó más de &nbsp;USD 600 millones en valor económico para las marcas patrocinadoras en &nbsp;América Latina&nbsp;<br>Qsport, empresa de análisis de patrocinios en Latinoamérica presentó un estudio regional sobre el impacto comercial del partido inaugural de la Copa &nbsp;Mundial FIFA 2026, analizando la exposición alcanzada por las marcas &nbsp;patrocinadoras durante el encuentro entre México y Sudáfrica y su cobertura en &nbsp;medios de América Latina.&nbsp;<br>El relevamiento contempló 18 países y 37 medios de comunicación entre señales &nbsp;de TV Abierta, TV Paga y plataformas de Streaming, permitiendo medir la presencia &nbsp;de las marcas oficiales a lo largo de toda la transmisión.&nbsp;<br>Según los resultados, el evento generó a sus patrocinadores un Valor Económico &nbsp;superior a los USD 601,7 millones, acompañado por más de 21.770 millones de &nbsp;impresiones potenciales, 2.866.815 segundos de exposición comercial y 334.398 &nbsp;apariciones registradas en pantalla.&nbsp;<br>El análisis también reveló que la televisión continúa siendo el principal motor de &nbsp;generación de valor para los patrocinadores del Mundial, concentrando el 83,2% &nbsp;del valor económico total, mientras que las plataformas de streaming aportaron el &nbsp;16,8%.&nbsp;</p><p>Entre las marcas con mayor participación se destacaron Adidas, Powerade, &nbsp;Rexona, Visa y Coca-Cola, mientras que México, Brasil y Argentina lideraron el &nbsp;ranking de mercados con mayor generación de valor económico dentro de la &nbsp;región.&nbsp;<br>Respecto a los activos publicitarios, las vallas LED fueron el formato más &nbsp;eficiente, representando el 78% del valor económico generado durante la &nbsp;transmisión.&nbsp;</p><p>"El Mundial continúa demostrando una capacidad única para conectar audiencias &nbsp;masivas y transformar visibilidad en resultados concretos para las marcas. Los &nbsp;datos del partido inaugural reflejan la magnitud comercial que posee este evento a &nbsp;nivel global y particularmente en América Latina", destacaron desde Qsport.&nbsp;</p><p>Más allá del resultado deportivo, el encuentro entre México y Sudáfrica marcó el &nbsp;inicio de una nueva edición de la Copa del Mundo y confirmó el enorme potencial &nbsp;que tienen las transmisiones mundialistas para amplificar la visibilidad de los &nbsp;patrocinadores oficiales ante millones de espectadores de toda la región.&nbsp;</p><p>El estudio forma parte del monitoreo regional que Qsport realiza sobre los &nbsp;principales eventos deportivos internacionales, utilizando metodologías propias &nbsp;de análisis de exposición, alcance y valorización publicitaria.</p>

Qsport, empresa de análisis de patrocinios en Latinoamérica, presentó un estudio regional sobre el impacto comercial del partido inaugural de la Copa.

El partido inaugural del Mundial 2026 generó más de 600 millones de dólares en valor económico para las marcas patrocinadoras en la región

<p>BetWarrior, sponsor de la Selección Argentina desde hace años y desde antes de que el equipo nacional conquistara todo, presenta “Gente con Pelotas”, su nueva campaña de cara al Mundial. La pieza recupera la voz de Diego Maradona para construir una arenga potente, emotiva y popular: un pedido para seguir alentando a la Selección como solo Argentina sabe hacerlo. Una campaña que conecta la historia, la pasión y la grandeza de un país que volvió a creer, volvió a ganar y quiere seguir yendo por más.</p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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      <summary>Ficha Técnica BetWarrior “Gente con Pelotas”</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: BetWarrior Argentina</summary>

          <ul>
            <li>Brand &amp; Comms Director BetWarrior: Josefina Frigoni</li>
<li>Creative Leader: Javier Gallucci</li>
            <li>Brand &amp; Content coordinator: Felicitas Caria</li>
            <li>Motion Graphic coordinator: Maximiliano Pias</li>
            <li>Visual designer Sr: Juan Ordoqui</li>
<li>Brand voice lead: Ramiro Pelliza</li>
            <li>Brand strategist: Lucía Gavarotti</li>
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: di Paola Latina</summary>
          <ul>
            <li>Managing Director: Paz Perez Moya</li>
            <li>Director General Creativo Regional: Quino Oneto Gaona</li>
            <li>Director General Creativo: Franco Lasalvia</li>
            <li>Directora General de Cuentas: Eugenia Hoursouripé</li>
<li>Director de Cuentas: Francisco Beltrán</li>
            <li>Líder creativo: Jorge Muñoz</li>
            <li>Redactor: Quino Oneto Gaona</li>
            <li>Director de Arte: Martín Ruggeri</li>
<li>Motion Designer: Lucas Cordini</li>
            <li>Ejecutivo de cuentas: Gonzalo de Ocaña</li>
            
            <li>Locutor: Hernán Palma</li>
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Productora: Mamá Húngara</summary>
          <ul>
<li>Co Founders: Juan Saravia, Lisandro Ramos y Felipe Yaryura</li>
            <li>Director: Gonzo Llorente + Mariano Nante</li>
            <li>Asistente Creativo: Oliverio Sisso</li>
            <li>Productor Ejecutivo: Soti Charnas</li>
<li>Director de Producción: German Sanchez</li>
            <li>Line Producer: Mariela Micale</li>
            <li>Coordinadora de Producción: Kiwi Perez</li>
            <li>Director de Fotografía: Manuel Bullrich</li>
<li>Jefe de Producción: Ezequiel Galvins</li>
            <li>AD: Agustina Holzkan</li>
            <li>Arte: Sebastian Serra</li>
            <li>Vestuario: Soledad Muñiz</li>

            <li>Locaciones: Diego Ledesma</li>
            <li>Productora de post: Cynthia Fuentes</li>
            <li>Coordinadora de post: Julian Tagle</li>
            <li>Editor: Jeronimo Oriana</li>
            <li>Color: Ale Lescano</li>
<li>Estudio de Post: Globe Trotters</li>
            
            <li>Estudio de Sonido: Papa Music</li>
            <li>Banda Musical: Papa Music</li>
<li>Casting: Saigon</li>
<li>Equipos: Alfa Vision</li>
<li>Locutor: Hernán Palma</li>
          </ul>
        </details>

        </div>




</details></div></div><p>Bajo el concepto “En BetWarrior tenemos pelotas”, la marca despliega una idea simple y contundente: pelotas hay miles y de todo tipo, pero cuando se trata de alentar, bancar y jugarse por Argentina, hay que tenerlas así de grandes. La campaña fue creada por di Paola Latina y producida por Mamá Húngara, con dirección de Gonzo Llorente y Mariano Nante.</p><p>“Esta campaña nace de una verdad muy argentina: alentar también es una forma de tener pelotas. BetWarrior estuvo con la Selección antes de que llegaran todas las copas, y eso nos permitía contar algo más grande que un comercial mundialista. No queríamos usar a Diego desde la nostalgia, sino desde lo que siempre fue: una voz que te levanta, te sacude y te recuerda que Argentina nunca juega sola”, señaló Quino Oneto Gaona, Director General Creativo Regional de di Paola Latina.</p><p>“Gente con Pelotas es la campaña más honesta que podíamos hacer. Somos una marca legal, argentina para argentinos, y llegamos a la Selección en el último Mundial… vivimos con ellos todo lo que vino después. Eso nos dio algo que no se compra: una historia en común. BetWarrior tiene una actitud, una forma de pararse frente al juego que resuena con esta Selección. Eso es lo que queríamos contar en esta campaña”, comentó Josefina Frigoni, responsable por BetWarrior.<br>&nbsp;</p>

Con la voz de Diego Maradona como bandera emocional, BetWarrior presenta su campaña mundialista creada por di Paola Latina y producida por Mamá Húngara.

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